DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL(DO)

O Desenvolvimento Organizacional é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental a caminho da abordagem sistêmica. Essa teoria representa a fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura de um lado e o estudo do comportamento humano nas organizações de outro, integrados através de um tratamento sistêmico. A contribuição de cada individua para a organização varia em função não somente das diferenças entre eles, mas também das maneiras que são recompensados.

O Desenvolvimento Organizacional são as mudanças que ocorre em uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional.

O conjunto de ideias a respeito do homem, do ambiente e da organização, juntos tem o objetivo de facilitar o desenvolvimento e crescimento das organizações. Com isso surge em 1962 o movimento de Desenvolvimento Organizacional (DO).

As origens do Desenvolvimento Organizacional são atribuídas a vários fatores, abaixo veremos alguns deles:

* Dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas; *Motivação humana; * Criação do Nacional training Laboratory (comportamento do grupo); * Mudanças do mundo; que tem como: Transformações rápidas, Aumento do tamanho e complexidade das organizações, Diversificação da tecnologia, Mudanças do comportamento administrativo. * Estudo da estrutura e o estudo do comportamento humano; *Estudo sobre os conflitos interpessoais.

Cada organização depende de como cada pessoa atua em um ambiente e como ela se relaciona com esse meio, com isso cada organização se estrutura de acordo com as funções que as pessoas operam de acordo com o meio em que ela tem participação.

Como podemos ver abaixo algumas diferenças entre os Sistemas Mecânicos e Sistemas Orgânicos: com essa relação abaixo as mudanças são claras.

|SISTEMAS MECÂNICOS| | SISTEMAS ORGÂNICOS |

|A ênfase é exclusivamente individual e nos cargos da organização.|

| A ênfase é nos relacionamentos entre e dentro dos grupos. |

Relacionamento do tipo autoridade obediência.| | Confiança e crença recíprocas. |

|Uma rígida adesão à delegação e à responsabilidade dividida.| | Interdependência e responsabilidade compartilhada. |

|Divisão do trabalho e supervisão hierárquica rígida.| | Participação e responsabilidade grupa.|

|Tomada de decisões centralizada.| | Tomada de decisões descentralizada.|

|Controle