Desafio Organizacional

 Introdução

Atualmente com a globalização, a concorrência está cada vez mais competitiva. A fim de se manter ativa no mercado, é necessário que a empresa realize reorganizações e reestruturações no sentido de adequala a necessidade a qual está inserida.

No caso do supermercado Horte Dan, trata-se de uma rede varejista que oferece desde produtos alimentícios, com um equilíbrio entre supermercados e hipermercados, departamentos de produtos eletrônicos e departamento de conveniência. Sempre buscando oferecer o melhor a seus clientes e atendendo todo o tipo de consumidor, de forma ágil e com padrão de qualidade.

Trata-se de uma empresa conceituada no mercado, que cresceu ao longo de 20 anos, com uma organização centralizada, onde a centralização das decisões está no topo da organização, com pouca ou nenhuma delegação para o nível intermediário, pois não é raro encontrar diretores e gerentes do nível intermediário nas áreas operacionais.

Estrutura Organizacional do Hipermercado Hoterdan

 Presidência

 Diretoria Financeira (1), Compras(1), Operações(1)

 Financeira(5)

 Compras (6)

 Gerencia(8)

 Operaçoes(165)

Orgonograma Hipermercado Hoterdan

A fim de atingir o objetivo de se tornar uma rede com abrangência estadual, o primeiro passo seria a descentralização, pois daria mais autoridade delegada e distribuída aos níveis mais baixos da hierarquia, para que a execução das tarefas seja mais apropriada às características organizacional.

 Melhorar a eficácia gerencia (Diretores e Gerentes);

O papel de um gerente/diretor é gerir pessoas, ter conhecimento e domínio total da situação.

Para melhorar a eficácia gerencial, o primeiro passo seria melhorar a comunicação e informação entre os gerentes e diretores da empresa, realizando reuniões quinzenais, para se interar e alinhar o que está acontecendo dentro e fora da empresa, pois a comunicação é uma alta técnica de administração.

 Desenvolver lideres/Capacita-los a liderança situacional

A ferramenta principal de um líder é: inspirar pessoas, ter visão da realidade, enxergar o futuro e capacitar pessoas com eficiência e eficácia.

O ponto de partida para desenvolver/capacitar lideres seria investir em palestras e ministrar treinamentos, onde o líder dever ser orientado/ capacitado para: atrair pessoas, participar da execução, ser amigo da mudança, se comunicar bem, e envolver no mercado, ser ético, ter foco, saber diferenciar motivação e emoção, e acima de tudo ter pleno conhecimento do que faz.

 Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho

A fim de manter um alto desempenho,