Desafio Proficional
Monografias: Desafio Proficional. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Andre • 14/10/2014 • 672 Palavras (3 Páginas) • 386 Visualizações
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 2
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 6
CONSIDERAÇÕES FINAIS 7
REFERÊNCIAS 8
INTRODUÇÃO
Foi desenvolvida ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, juntamente com seu plano de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalharemos também, com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional.
A função de recursos humanos no Hoterdan Hipermercados está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos, diminuindo os gastos com atividades burocráticas relacionadas à contratação e demissão de pessoal, reduzindo o trabalho operacional e ampliando o trabalho assistencial de planejamento, orientação, execução e avaliação. Este setor busca atingir melhores níveis de desempenho para alcançar os objetivos da empresa, agindo no sentido de desenvolver um ambiente organizacional que estimule a motivação e liderança de equipes de trabalho.
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO
Presidência
• Diretor Operacional (1)
o Gerente de Produtos Higiene Pessoal
Colaboradores (5)
o Gerente de Produtos de Limpeza (1)
Colaboradores (5)
o Gerente de Produtos não Perecíveis (2)
Colaboradores (25)
o Gerente do Setor de Bebidas (1)
Colaboradores (15)
o Gerente Hortifrutícola (1)
Colaboradores (15)
o Gerente de Padaria (1)
Colaboradores (15)
o Gerente de Eletrodomésticos e Eletrônicos (1)
Colaboradores (20)
o Gerente Armarinho e Têxtil (1)
Chefe de Armarinho (1)
• Colaboradores de Armarinho (5)
Chefe Têxtil (1)
• Colaboradores Têxteis (5)
o Gerente Açougue e Peixaria (1)
Chefe do Açougue (1)
• Colaboradores (10)
Chefe da Peixaria (1)
• Colaboradores (7)
o Gerente Caixa (2)
Operador de caixa (15)
o Chefe de Segurança (2)
Colaboradores (20)
• Diretor Administrativo (1)
o Gestor Contábil (1)
Colaboradores (4)
o Gestor de RH (1)
Colaboradores (4)
o Gestor de Marketing (1)
Colaboradores (1)
o Gestor de TI (1)
Colaboradores (2)
o Gestor de Compras e Estoque (1)
Chefe de Estoque (1)
• Colaboradores (12)
Chefe de Compras (1)
• Colaboradores (6)
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO
Implantação do Plano Diretor de Treinamento compreendendo as seguintes fases:
• Descrição das competências necessárias por função, para todos os cargos de direção e gerência da empresa;
• Elaboração do quadro de competências das funções para todos os cargos da empresa;
• levantamento de necessidades de treinamento através de entrevistas personalizadas com todos os diretores e gerentes;
• Elaboração de uma programação anual de treinamento, com base nas competências, definindo os tipos de treinamentos solicitados, a carga horária, a previsão de realização, a entidade adequada e a estimativa
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