Desempenho

Analisar os procedimentos utilizados pela organização para implementação da avaliação de desempenho.

A sistemática de avaliação de mérito empregada centra sua atuação numa série de observações, registradas com periodicidade anual em fichas de conceito preenchidas pelos superiores imediatos e, normalmente, revisadas e avalisadas por um "revisor".

Essas fichas, de modo geral, contém uma lista de parâmetros de desempenho e atributos pessoais e profissionais, seguidos de uma gradação em escalas das mais variadas, onde se procura fotografar a performance de um indivíduo de forma quantitativa e qualitativa.

Os dados são processados, via de regra de forma mecanizada, estabelecendo níveis de comparação entre as pessoas avaliadas, através de uma distribuição normal, onde, em função de uma série de fatores e "por definição", as pessoas são separadas em categorias.

- os "ótimos", minoria da extrema direita do gráfico, ou pontos acima do limite superior;

- os "normais, maioria subdividida em "bons", "normais" e "regulares"; e

- os "péssimos", minoria da extrema esquerda do gráfico, ou pontos abaixo do limite inferior.

1.1.3- Benefícios percebidos relacionados à avaliação de desempenho para a empresa e para os colaboradores.

Prover e prever um mecanismo de realimentação("feedback") que forneça aos avaliados uma clara e precisa ideia do que se espera deles, informando-os de como estão se desempenhando nas suas funções, ou de como podem melhorar