Desenvolvimento Para Os "Diretores E Gerente

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

PÓLO MANAUS

CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho apresentado como nota parcial na disciplinas de Processos Gerenciais, sob orientação do tutor semipresencial. Professor Ademir Cavaleiroe tutora presencial: Cristiane C Mota.

Manaus – Amazonas

2013

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

PÓLO MANAUS

CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS-MATEMÁTICA

NR (A2EAD399) TURMA: A1

TRODUÇÃO

A Liderança é um processo de conduzir grupos de pessoas. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam da melhor forma com os objetivos do grupo ou da empresa.

A empresa Mimosos Biscoitos Ltda. Criou esse projeto com objetivo mostrar a importância e necessidade de treinar e qualificar os supervisores, coordenadores e gestores da empresa. E mostrar para eles o importante papel que eles possuem dentro do plano estratégico da organização.

Passo 01 Defina uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos).

DADOS GERAIS

Nome Fantasia: Mimosos Biscoitos

Razão Social: Mimosos Biscoitos Ltda.

CNPJ: 00.857.978/0001-02

Endereço: rua Gurupi 1817D Bairro Redenção.

Cidade: Manaus

Fone: (92) 3658-8888

Home Page: www. Mimosos Doces.com.br

Data da Fundação: 01/02/1995

Atividade Econômica: Varejo de alimentos.

Diretoria

Assegurar a obtenção dos resultados definidos nos planos operacionais e administrativos, em conformidade com a missão da empresa, seus princípios e filosofia de negócios, dentro das diretrizes estratégicas e operacionais estabelecidas, por meio da coordenação geral de todas as áreas da empresa. Conduzir a elaboração e execução dos planos estratégicos e operacionais, em todas as áreas da empresa, visando a assegurar o seu desenvolvimento, crescimento e continuidade.

Gerencia

Gerencia responder pela gestão de todos os departamentos, realizarem o controle de caixa, administrativo, alimentos, organização, marketing, equipe, manutenção e controla os estoques. Acompanhada de pertos os funcionários.

Passo 02 Você deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, visando:

o Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes);

o Desenvolver líderes;

o Capacitá-los a liderança situacional;

o Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho.

Desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”

Objetivo do Treinamento: Despertar na chefia a importância de seu cargo como responsável pela motivação de sua equipe.

Conscientizar a chefia sobre o seu papel perante a empresa, no que diz respeito à responsabilidade de metas e resultados de sua área.

Desenvolver o papel de líder, propiciando uma maior participação, em termos de melhorias da área, aumento de produtividade e resoluções de problemas.

Facilitar o processo de comunicação e relacionamento entre a chefia e seus superiores, seus pares e, principalmente, seus subordinados, com o objetivo de se ter um ambiente sadio de trabalho.

Vamos trabalhar os pontos fortes de cada um desenvolvendo suas habilidades de gerenciamento e influencia que tem com os outros. E mostrar para eles que o mais importante é respeitar e ser respeitado.

Desenvolver o líder a acompanhar e estar presente no dia a dia das pessoas observando-as individualmente, fazendo perguntas esporádicas sobre um procedimento ou outro, conferindo a execução de algumas atividades, perguntando se o desenvolvimento do trabalho está satisfatório, se há algo que possa ser aprimorado, enfim, mostrar-se interessado não apenas em fiscalizar e conferir a execução das tarefas, mas em ouvir o que o colaborador tem a dizer além do trivial. Nessa etapa é que está o papel motivacional de um líder. Não há como motivar uma equipe ou um indivíduo se o líder não estiver próximo acompanhando e mensurando o desenvolvimento e o desempenho de seus liderados. E para isso precisamos mantê-los motivados e prepara-los.

Seja um Modelo para a sua Equipe

Você é o modelo de sua equipe, mesmo que não saiba. As pessoas sempre vão se inspirar em você.

Elas vão tratar seus clientes da maneira que você as trata. Elas vão se envolver nos projetos como você. Se você é conspirador, sua equipe também vai ser. Principalmente contra você.

Se você é um líder que valoriza o estudo, sua equipe vai valorizar a aprendizagem.

Quando um diretor faz a abertura de um programa de treinamento nas empresas, e dele participa, a força de seu exemplo é maior que todas as palavras de apoio proferidas em seu discurso.

Quando você vai para frente de batalha com seus funcionários, sua equipe se sente protegida para arriscar. A simples presença do líder faz despertar a coragem e a confiança de todos.

Se você valoriza o conhecimento de sua equipe, vai ser mais fácil ela valorizar o seu.

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