Diagrama de causa e efeito
Seminário: Diagrama de causa e efeito. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: keniammc • 5/5/2014 • Seminário • 303 Palavras (2 Páginas) • 581 Visualizações
O diagrama de causa e efeito (também chamado de diagrama espinha de peixe ou
diagrama de Ishikawa) é uma representação gráfica que auxilia na identificação,
exploração e apresentação das possíveis causas de uma situação ou problema específico.
Mostra apenas as possíveis causas de uma determinada ocorrência. Essas causas
representam hipóteses que precisam ser analisadas e testadas uma a uma, a fim de
comprovar sua veracidade e determinar o grau de influência ou impacto sobre a situação
em análise;
- O método 5W2H é um plano de ação que identifica os elementos necessários à
implementação do projeto. Este método representa as iniciais das palavras em inglês: what:
o que será feito (etapas); why: por que será feito (justificativa); where: onde será feito
(local); when: quando será feito (tempo); who: por quem será feito (responsabilidade);
how: como será feito (método); how much: quanto custará fazer (custo). Surgiu no
mercado uma variação dessa ferramenta, que passou a se chamar 5W3H, correspondendo o
terceiro H a how many (quantos).
Segundo Campos (2004), a empresa precisa estabelecer metas para garantir sua sobrevivência
através de um plano estratégico que corrige suas não conformidades. As ferramentas da
qualidade atuarão nas suas causas fundamentais, eliminando, revendo, verificando e
registrando as não conformidades e conduzindo sua análise. Atuando nas causas das não
conformidades elas não ocorrem, e a empresa segue seu curso normal, sem gastar tempo e
recurso em correções.
2.6. O que é CBR
O CBR (Case-Based Reasoning) fornece fundamentação para uma nova tecnologia de
sistemas computacionais inteligentes que conseguem resolver problemas e adaptá-los para
uma nova situação (KOLONNER, 1993). A ideia básica do CBR está relacionada ao fato de
que os problemas a serem resolvidos tendem a ser recorrentes e se repetir com poucas
mudanças em relação ao seu estado anterior. Com isto, ele é capaz de adaptar o proble
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