Divergências Entre As Teorias De Fayol E Taylor

Divergências entre as teorias de Fayol e Taylor

Apesar de serem utilizados por alguns como sinônimos, existem pontos de divergências muito marcantes entre a Administração Científica de Frederick Taylor e a Teoria Clássica de Henri Fayol. Enquanto Taylor deu ênfase à tarefa, Fayol deu foco à estrutura. Taylor se preocupou com a Organização Racional do Trabalho (ORT), que por meio da análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, do estudo da fadiga humana, da padronização dos métodos e da especialização do trabalho buscava as condições que permitissem ao operário produzir com o máximo de eficiência. Por outro lado, Fayol enfatizou a estrutura dividindo a organização em cinco funções (técnica, comercial, financeira, de segurança, contábil e administrativa), definindo os dezesseis deveres dos gerentes, os quatorze princípios gerais da Administração e os cinco elementos da Administração (POCCC). Ou seja, enquanto Taylor pensava a organização a partir dos operários (nível operacional), Fayol pensava a organização dos dirigentes (nível institucional). Essa diferença tem explicação na vivência dos dois. Taylor teve experiência como consultor técnico e Fayol foi um grande administrador de cúpula. Outra diferença marcante é que Taylor pregava a supervisão funcional pelo qual o operário poderia ter um supervisor para cada área, enquanto Fayol defendia o princípio da unidade de comando que dizia que cada subordinado só pode ter um superior.

Segundo Taylor, as funções administrativas são:

• Planejamento (aplicação de métodos científicos em substituição à improvisação).

• Preparo (seleção dos trabalhadores, treinamento dos mesmos e disposição e preparação de máquinas e equipamentos).

• Controle (verificação do trabalho).

• Execução (atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja executado de forma disciplinada).

Para Fayol, as funções administrativas são:

• Prever (visualizar o futuro e traçar o programa de ação).

• Organizar (constituir um duplo organismo material e social da empresa).

• Comandar (dirigir e orientar o pessoal).

• Coordenar (ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos).

• Controlar (verificar que tudo ocorra de acordo com o estabelecido).

E essas funções se equivalem a funções técnicas (produção), comerciais (compra, venda e troca), financeiras (gerência de capitais), segurança (proteção), contábeis (registros, inventários, custos).

• Para Taylor, teria que haver um supervisor para cada área (supervisão funcional).

• Para Fayol, teria que haver "unidade de comando" ou seja o empregado receber ordens de um único superior.

• Para Taylor, a remuneração do operário era simples, ganhava por peça produzida ou seja quanto mais peças mais dinheiro.

• Para Fayol, a remuneração teria que ser justa e capaz de satisfazer às necessidades dos empregados e atender a empresa em termos de retribuição.

• Se o operário não rende-se o esperado não precisava voltar no dia seguinte pois Taylor pregava a produtividade (produção total)

• Já para Fayol, quanto mais tempo o empregado permanecer no cargo, tanto melhor, a rotatividade é um fator negativo (terá que ensinar tudo novamente).

• A máxima prosperidade do patrão deve corresponder à máxima prosperidade do empregado (se o patrão ganhar muito o empregado também ganhará muito).

• Segundo Fayol, amabilidade e justiça são o ideal para obter a lealdade do pessoal (trate as pessoas bem e será bem tratado).

• Segundo Fayol, os aspectos organizacionais são analisados de cima para baixo e do todo para as partes, exatamente o inverso da administração científica.

É preciso também ressaltar os pontos de convergências entre Taylor e Fayol.

Semelhanças entre Frederick Taylor e Henry Fayol:

• Dividiam o trabalho em tarefas

• Não analisam o mercado

• Teoria da máquina

• Ênfase na divisão do trabalho

• Obediência de operários

Correlação entre as teorias de Taylor e Fayol com a administração contemporânea

Taylor x contemporânea- Na administração contemporânea, analisando o contexto