EM BUSCA DO CONTINOU SUCESSO DA EMPRESA PIRA

1 EM BUSCA DO CONTINOU SUCESSO DA EMPRESA PIRA

A empresa Pira é conceituada no ramo de bebidas, e vem atuando nesse ramo já á muitos anos sob direção do seu dono Dr. João, que apesar de nunca ter estudado, sempre á gerenciou muito bem devido a experiência adquirida ao longo da vida. Ele sempre contou com a ajuda dos seus filhos Paulo e Iran que nunca buscaram se especializar em nenhuma área por já trabalharem com o pai.

Dr. João já com uma idade avançada decidiu agora se aposentar, mais para isso será necessário um substituto que consiga suprir a sua falta. Em um primeiro momento os nomes sugeridos foram o de Paulo e o de Iran por serem filhos e já atuarem em certas áreas administrativas da empresa, porém eles não têm a mesma experiência do pai, e por esse motivo será preciso estudar ambos os concorrentes para sabermos se um dos dois se encachará na vaga de gestor principal. Para isso foi contratado um escritório de consultoria que irá analisar as habilidades e também competências essenciais de um administrador e ao final dessa analise irão juntos a Dr. João decidir se um dos filhos se adequara ou não ao perfil da empresa, e se isso não acontecer escolherão um profissional experiente para ocupar a vaga sendo que a primeira opção é a prioridade do Dr. João é logico por se tratar dos seus herdeiros. Para Drucker (Artigo DRUCKER, Peter Ferdinand. Introdução à administração. São Paulo: Thomas Learning, 2006).

“A administração e os administradores constituem necessidades específicas de todas as entidades, da maior à menor.” Não há entidade que viva sem administrador, mesmo as pequenas empresas precisam de um, pois elas crescerão e caso não tenham um estão fadadas ao fracasso. Drucker reflete sobre o momento que as pequenas empresas precisam trocar proprietários por administradores, para ele esse momento chega quando a empresa é obrigada a executar uma série de tarefas em cooperação, sincronização e comunicação.

2 PLANO DE SUSSEÇÃO DA EMPRESA PIRA

Nesse momento iremos conhecer algumas competências dos dois irmãos para sabermos se um deles irá conseguir ser um gerente tão eficiente quanto ao Dr. João. Fleury e Fleury (2000, p. 21), define competências como “um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferi conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao individuo”.

2.1 Tabela com as competências e habilidades de Paulo e Iran

COMPETENCIAS E HABILIDADES PAULO IRAN

SENSO CRÍTICO Possui Não possui

CAPACIDADE DE TRANSFERIR CONHECIMENTO Não possui Possui

AUTOCONTROLE EMOCIONAL Não possui Não possui

ATITUDE EMPREENDEDORA Não possui Possui

TRABALHO EM EQUIPE Não possui Possui

AVALIAR A SITUAÇÃO Possui Possui

ASSUMIR RISCOS Não possui Não possui

AUTOREALIZAÇÃO Possui Possui

Percebesse que os irmãos Paulo e Iran também possuem habilidades deficitárias as quais precisam ser aprimoradas o mais rápido possível, no caso de serem escolhidos para ocupar o cargo de gerente geral da conceituada empesa Pira, Vejam:

2.1.1 Tabela com habilidades deficitárias de Paulo e Iran

PAULO IRAN

Não consegue transferir conhecimento para os funcionários, o que irá dificultar e muito o trabalho de ambos. Não tem censo crítico, tem dificuldades em criticar atitudes que não concorda.

Não tem controle emocional, e apresenta certo medo ao lidar com os funcionários diante de confusões. Também não tem controle emocional, se irrita facilmente quando alguma coisa não sai do jeito que ele queria.

Não tem atitude empreendedora, para ele a empresa esta funcionando muito bem, e por esse motivo deve continuar fazendo sempre as mesmas coisas sem mudanças. Iran também nunca teve a necessidade de assumir riscos pelo fato desse ser um papel do seu pai.

Não tem o trabalho de equipe como uma prioridade, para ele os patrões mandam e os funcionários fazem.

Paulo nunca precisou assumir riscos dentro da empresa já que essa era uma função do pai, por esse motivo tem dificuldades em realizar essa tarefa.

3 CONCLUSÃO GERAL

Iram será o melhor substituto do pai por apresentar maiores características essenciais para ser um gerente de sucesso, ele apresentou algumas deficiências como assumir riscos por nunca precisar fazer isso, não tem controle emocional se irrita com facilidade e não possui censo critico tem dificuldade em criticar decisões que não concorda mais nada que não possa ser corrigido através de um bom curso.

Já Paulo apresentou muitas dificuldades que atrapalharia a sua gerencia, pois ele não consegue transmitir conhecimento, como ele seria um bom gerente se não conseguir passar as informações do que deseja realizar para que os seus funcionários consigam fazer, assim como Iran não tem controle emocional o que prejudica a relação com os outros, e por esse motivo não consegue realizar um bom trabalho em equipe, e um dos piores problemas de Paulo é não ter atitude empreendedora para ele se a empresa esta funcionando bem ela deverá continuar da mesma forma que está, ele não pensa em melhorias, portanto não se encaixa na realidade atual das empresas onde mudanças ocorrem a todo tempo e as empresas que não se adaptarem a elas ficam para trás.

Portanto a sucessão do Dr. João terá que ser proativa, a sua aposentadoria terá que ser por enquanto adiada ate que seu filho esteja pronto para ocupar a vaga que foi lhe sugerida, pois só assim não prejudicará a empresa deixando-a nas mãos de um filho despreparado em relação a alguns setores de imensa importância dentro da administração da Pira.

Assim Paulo foi indicado pelo escritório de consultoria a ocupar o cargo de gerencia financeira, pois é uma área da empresa que não exige muitas das habilidades deficitárias que ele apresentou, mais para isso ele precisara estudar e se aperfeiçoar um pouco mais para que faça um bom trabalho uma vez que ficara responsável pelo pagamento e recebimento de contas, prestar