Desafio profissional empresa pira
Por: a040171a • 5/10/2015 • Trabalho acadêmico • 2.821 Palavras (12 Páginas) • 459 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA
POLO OSASCO - EAD
Curso: Ciências Contábeis
Disciplina : Teorias da Administração
Adriano Costa da Silva - RA 1259482518
Camila Maria Vieira de Sena - RA 1600336293
Cristiane da Silva Pedron - RA 1600330365
Patricia da Silva Ribeiro - RA 9918007135
Desafio Profissional apresentado como requisito para a obtenção de nota da disciplina de Teorias da Administração do Curso de Ciência Contábeis tutor(a) a distancia Professora Ma. Grasiele A. Lourenço.
Osasco - SP
2015
SUMARIO
INTRODUÇÃO ................................................................................... 1
DESENVOLVIMENTO ............................................................................. 2
CONCLUSÃO .......................................................................................... 14
REFERÊNCIAS ....................................................................................... 14
INTRODUÇÃO
A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa familiar, fundada em 1965 pelo Dr. João Barroso. A mesma é um sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, contém 138 colaboradores e o Dr. João conta com a ajuda de seus filhos Paulo e Iran para o gerenciamento da mesma.
O Dr. João pretende se aposentar e transferir as responsabilidades para seus filhos e ambos decidiram contratar nossa consultoria para apresentar um plano de sucessão.
Nas empresas familiares, a sucessão só e bem sucedida quando o fundador tem plena consciência de que seus filhos são diferentes dele e entre si. Agora boa parte dos problemas decorrentes de uma sucessão deve-se ao fato de que não há um plano de sucessão, tampouco o desenvolvimento e a preparação dos sucessores.
Planejar a sucessão da empresa é garantir sua continuidade, reunindo todos os dados e dando informações, com a proposta organizacional para os futuros gestores.
Organograma da estrutura atual:
[pic 1]1
1 - DESENVOLVIMENTO
Em meio a uma fase de mudanças e adaptações, tendo sempre como foco, melhoramento continuo, oferecendo produtos e serviços de qualidade para todo o Brasil.
1.1 - Segue abaixo o diagnostico de competência:
Conhecimento do Negocio - Atividade da Empresa - Saber | PAULO | IRAN |
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Know How | - | X |
Busca por Novos Conhecimentos | - | X |
Transmitir e compartilhar conhecimentos | X | - |
Aprofundar Conhecimentos | X | - |
Aplicar Conhecimentos | - | X |
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Pontuação | 2 | 3 |
Habilidade Individual - Saber Fazer | PAULO | IRAN |
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| |
Aplicar Conhecimentos | X | - |
Trabalho em Equipe | - | X |
Liderança | - | X |
Motivação | - | X |
Comunicação | X | X |
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| |
Pontuação | 2 | 4 |
Legenda : (x) competência e habilidades identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.
2
Julgamento do Negocio - Saber Analisar | PAULO | IRAN |
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Espírito Critico | X | - |
Julgar Fatos | X | - |
Definir Prioridades | X | X |
Ponderar com Equilíbrio | X | - |
Visão Macro a Respeito do Negocio | - | X |
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Pontuação | 4 | 2 |
Atitude - Capacidade de ser Empreendedor - Fazer Acontecer | Paulo | Iran |
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Assumir Riscos | - | X |
Foco e Resultados | - | X |
Agente de Mudanças | - | X |
Inovador | - | X |
Realização | X | - |
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Pontuação | 1 | 4 |
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