Ecolas Classicas Administrativas

Frederick Taylor e a administração cientifica.

Frederick Taylor nasceu em 20 de março de 1856 nos Estados Unidos, considerado o pai da administração em bases cientificas, Taylor desenvolveu um modelo administrativo denominado Taylorismo ou administração cientifica objetivo.

Com seus estudos chegou na conclusão:

• Os trabalhadores teria que ser fixos, trabalhar sem interrupções, podendo para só quando for permitido.

• Deveriam aprender métodos de trabalhos

• O ritmo lento de trabalho era inimigo da produção.

• Os processos de decisão de trabalho deveriam passar pela gerencia e não pelo trabalhador.

• Toda produção tem um tempo necessário.

Com os estudos de Taylor as empresas começaram a evoluir aumentando sua produtividade cada vez mais, com os estudos de Taylor os funcionarios começaram a ter cargos operários, os cargos eram designados aos operários conforme eram sua optidões, incentivavam os operários com prêmios de produtividade e incentivos salariais, Com isso os funcionários começaram a se sentir mais valorizados com os salários chegando a atingir o dobro do que eram antes, suas jornadas de trabalho foi reduzida e foram concebidos algumas vantagens como dias de descanso remunerado.

Para empresa melhorou sua produçao, começou a ter um ambiente de trabalho agradável e redução de custos extraordinários na produção.

Henri Fayol e a escola clássica de administração.

Fayol é considerado um dos principais contribuintes para o conhecimento administrativo moderno, fundador da teoria clássica, que surge em 1916

Em sua teoria falava que existia uma ligação entre estratégia e teoria empresarial e por isso necessário o aprofundamento da gestão e do líder que devem aprender a cultivar a qualidade necessária.

Fayol defendia ainda que sua teoria era aplicável em qualquer tipo de empresa.

Em seus estudos Fayol destacava que as empresas tinham iniciar com uma estratégia, e que para isso o administrador deve definir seus objetivos para colocar o plano em pratica

Dizia que a administração tem 13 principios.

• Divisão do trabalho

• Autoridade e responsabilidade

• Disciplina.

• Unidade de comando

• Unidade de direção.

• Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais

• Remuneração do pessoal.

• Centralização

• Cadeia escalar.

• Ordem.

• Equidade

• Estabilidade do pessoal

• Iniciativa

• Espírito de equipe

Fayol definiu a função