Econômia - Desenvolvimento

Etapa III.

Introdução

A atividade concluída serve para que nós possamos verificar a aplicabilidade dos fundamentos econômicos estudados em aula. e é de extrema importância para a visualização sobre a maximização de lucros para a empresa, e também nos fornece os elementos necessários para a tomada de decisões.

Desenvolvimento

A economia de Bauru, em 2.011, vai bem obrigado e tem tudo para movimentar algo em torno de R$ 6,7 bilhões.

O potencial de consumo do bauruense cresceu 11,5% nos últimos doze meses,, conforme o estudo IPC Maps, comparando-se a performance entre 2010 e 2011. Os dados foram divulgados pelo Jornal da Cidade.

Este crescimento corresponde a um incremento econômico de quase R$ 700 milhões de um ano para o outro – de R$ 6 bilhões em 2010 para R$ 6,7 bilhões agora, considerando números absolutos.

A alta no potencial de consumo é reflexo, dentre outros, da instalação no município de três lojas do segmento de atacarejo, em cerca de dois anos. A vinda dessas lojas se deu especialmente pela venda de grande quantidade de produtos para os segmentos de alimentação, como restaurantes, lanchonetes, mercearias e carrinhos de lanches, principalmente. Mais empresas iniciam um negócio, mais postos de trabalho são abertos e a roda da economia gira forte.

Bauru, pelo movimento sincronizado para atender a demanda, subiu um degrau (do 47ª para o 46ª) no ranking do potencial de consumo no País e no Estado de São Paulo (14º lugar para o 13º lugar), conforme a IPC Marketing Editora, responsável pelos cálculos do estudo IPC Maps (sucessor do antigo IPC Target) para 2011. O estudo avalia o potencial de consumo em 5.565 cidades do Brasil.

O diretor da regional Bauru da Associação Paulista de Supermercados (Apas), Erlon Godoy Ortega, atribui o aumentou das vendas e o crescimento no número de empresas no município à maior capacidade de consumo das classes consumidoras C e D.

“O grande aumento em Bauru de supermercados foi no setor atacarejo, com o Assaí, Tenda e Max, que vende para o transformador”, detalha.

Não há atualmente esforço de pesquisa considerável sendo gasto análise dos sistemas alimentares que são considerados de uma forma ou de outra "alternativa" para 'convencionais' formas de abastecimento de alimentos.Este trabalho resulta de pesquisa que visa especificamente para examinar tais redes alternativas de alimentos a partir das perspectivas dos produtores e os consumidores que obtêm parte ou a totalidade de seus alimentos a partir deles.

o mundo, é registrada uma média de 47 milhões de clientes atendidos por dia ou cerca de 17 bilhões por ano na rede McDonald’s. O faturamento em 2003 foi de US$ 45,9 bilhões. A loja McDonald's de Atenas, com 400 funcionários, virou o restaurante oficial das Olimpíadas em 2004. A previsão era servir 280 mil Big Macs, 400 mil porções de Chicken Mc Nugets e 100 mil saladas para cerca de 300 mil clientes, entre esportistas e turistas. Tudo isso em apenas 17 dias. No Brasil, o McDonald's conta com 36 mil funcionários. De 2000 para 2002, o faturamento passou de R$ 1,46 bilhão para R$ 1,70 bilhão. Em 2003, foram atendidos, em média, 1,5 milhão de clientes a cada dia. Em 1999, quando a rede completava 20 anos de Brasil, o número de restaurantes havia aumentado dez vezes, 400 unidades em todas as regiões brasileiras. O restaurante número 500 no Brasil foi aberto em Porto Seguro, na Bahia. Em 1985, o McDonald's Brasil alcançou o seu primeiro recorde mundial, a marca de 58.185 sanduíches vendidos em uma única loja, registrada durante o Rock’n Rio. O mercado de trabalho nas grandes cidades trouxe como conseqüência o aumento da distância entre o local de moradia e o do trabalho. Apesar da melhoria no sistema de transportes, a rigidez nos horários de refeição não possibilita grandes deslocamentos. Isso tornou o hábito de fazer as refeições fora de casa uma necessidade crescente.

Monopólio - A Petrobrás, no que tange a exploração de petróleo no Brasil. Embora legalmente já seja possível outras empresas explorarem tal comódite em território nacional, a Petrobrás é muito grande em relação às suas concorrentes.

Oligopólio - A indústria da viação civil (TAM, GOL, VARIG, BRA), Gases Industriais (White Martins, Oximil), Operadoras de telefonia, etc. Esta é a estruturação de mercado mais comum.

Monopsônio - Esta é complicada, mas fácil de ser mensurada: Imagine uma cooperativa de leite ou uma grande indústria de laticínios que é a única compradora de todos os produtores de leite de uma dada região. A empresa Cotochés em Rio Casca/MG pode ser um exemplo. Normalmente existem grandes fazendas de gado leiteiro ao redor da indústria e esta se compromete a comprar toda a produção local como forma de garantir