Empreendedorismo E Comportamento Organizacional DP

1. INTRODUÇÃO

Administração difundiu-se com o surgimento de revolução industrial, quando saímos da manufatura e entramos propriamente dito na produção de transformação como base as teorias de Taylor, Fayol, Ford e muitos outros criadores de sistemas fundamentais da administração. Com isso os estudiosos evoluíram cada vez mais, e com a tecnologia avançada, com a globalização no nosso meio, podemos falar que produção é transformação mas também é serviços, cada organização com seus sistemas tem uma administração da produção.

Para Dubrin (1998; 2), o administrador tem a autoridade formal para gerencial os recursos da organização, mesmo que seja necessária a aprovação de outros. Os conceitos de administrador e administração estão interligados. Peter Drucker é considerado o maior guru de administração de todos os tempos segundo ele, administração é prática específica que converte uma multidão em um grupo eficiente e produtivo, orientada para certas metas e objetivo.

Empreendedor identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. . O empreendedor é aprendizado pessoal que impulsionado pela motivação, criatividade e iniciativa, busca a descoberta vocacional, percepção de oportunidades.

Empreendedorismo é processo que resulta em produto novo, que é aceito como útil e/ou satisfatório por um número significativo de pessoas em algum ponto no tempo. Stein (1974).

Atualmente, torna-se imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação ás forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no setor em que atua. Ao efetuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apoiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a ações mal planejadas. O modelo SWOT é um desses instrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado.

2. EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Empreendedor é o termo utilizado para identificar o indivíduo que dá início a uma organização. Empreendedorismo foi popularizado pelo economista Joseph Schumpeter em 1945 como sendo uma peça central à sua teoria da Destruição Criativa. Segundo Schumpeter o empreendedor é alguém versátil, que possui as habilidades técnicas para saber produzir, e capitalistas ao reunir recursos financeiros, organiza as operações internas e realiza as vendas de sua empresa. De fato, Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico ao homem de negócios privado.

Na visão de Schumpeter, citado por Dornelas (2001, p.37), economista é um dos primeiros teóricos a conceituar esse termo, empreendedor “é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos recursos matérias”.

Identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. Esse é o papel do empreendedor. O empreendedor é aprendizado pessoal que impulsionado pela motivação, criatividade e iniciativa, busca a descoberta vocacional, percepção de oportunidades. Muitos empreendedores ficaram famosos por criarem organizações que realizaram inovações e seus setores como, Bill Gates (fundador da Microsoft) e Mark Zuckerberg (fundador da rede social Facebook), o ato de empreender é ter foco nas inovações, analisar o mercado, identificação, implementação de oportunidades de negócio e a criação de valores. Segundo Drucker (1987), um produto ou serviço só pode de fato ser considerado uma inovação quando é introduzido com sucesso no mercado.

“Ser empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; é conhecer a montanha e o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida, saber o que você precisa levar e que ferramenta utilizar; Encontrar a melhor trilha, estar comprometido com o resultado, ser persistente, calcular os riscos, prepara-se fisicamente; acreditar na sua própria capacidade e começar a escalada.” (Sebrae-Nacional)

O empreendedorismo é essencial nas sociedades, pois é através dele que as empresas buscam a inovação, preocupam-se em transformar conhecimentos em novos produtos. Segundo o autor Augusto Cury ele descreve ser empreendedor desta forma:

"Ser um empreendedor é executar os sonhos, mesmo que haja riscos. É enfrentar os problemas, mesmo não tendo forças. É caminhar por lugares desconhecidos, mesmo sem bússola. É tomar atitudes que ninguém tomou. É ter consciência de que quem vence sem obstáculos triunfa sem glória. É não esperar uma herança, mas construir uma história... Quantos projetos você deixou para trás? Quantas vezes seus temores bloquearam seus sonhos? Ser um empreendedor não é esperar a felicidade acontecer, mas conquistá-la."

Segundo relatório GEM- Global Entrepreunership Monitor – 2003, 43% dos empreendedores brasileiros abriram um negócio para sobreviver e apenas 56% o fizeram em busca de uma oportunidade. “Um dos fatores que mais contribuem para o fechamento de empresas no Brasil é a falta de planejamento”. (Pequenas Empresas, Grandes Negócios). O sucesso depende da conexão de vários fatores e variáveis. Por isso, a elaboração de um plano de negócios é recomendada, a fim de avaliar previamente e viabilidade do empreendimento.

Já Filion, citado por Dolabella (2002, p.27), vê o empreendedor como alguém que “imagina, desenvolve e realiza visões”. A grande questão que surge é se o espirito empreendedor é uma característica nata ou se pode ser desenvolvido. A maioria dos autores da área entende que o empreendedorismo pode e deve ser ensinado. Em virtude disso, Filion e Donabella (2002, p.27) creem que o espirito empreendedor pode ser desenvolvido, assim qualquer pessoa pode vir a ser um empreendedor, basta querer.

Comportamento organizacional é o estudo dos comportamentos dos indivíduos e de seus impactos no ambiente de uma empresa. Visa trazer maior entendimento sobre as lacunas empresariais para o desenvolvimento contínuo e assertivo de soluções, afim de: reter talentos, e promover engajamento e harmonia entre os stakeholders. Entender o comportamento organizacional é fundamental na dinâmica de manutenção e melhoria da gestão de pessoas, evitar problemas individuais ou coletivos entre os colaboradores. O entendimento do Comportamento Organizacional possibilita também mapear