Empreendedorismo Estilo Fashion Fashion

SUMÁRIO

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

2.1 A Empresa

2.2 Equipe de Gestão

3. Equipe De Gestão

4. Mercado e Competidores

4.1 O Negócio Estilo Fashion

4.2 O Produto

Sumário Executivo

O Conceito do Negócio.

A loja Estilo Fashion surgiu através da oportunidade identificada de atuar no ramo de comercio varejista, buscando assim atender as necessidades de mulheres jovens, que buscam roupas bastante, versáteis, de bom gosto que tenham um bom caimento, ótima qualidade e estejam de acordo com as tendências de moda.

E serão essas as características dos produtos comercializados na loja Estilo Fashion.

Equipe de Gestão.

A equipe de gestão do negócio proposto será composta por seis sócios, profissionais altamente qualificados, na verdade sem experiências como empreendedores, mas todos com ótima formação acadêmica e pronta para superar os desafios que podem ocorrer dentro do empreendedorismo.

Mercado e Competidores.

O segmento de vestuário feminino é bastante competitivo, pois existem inúmeras lojas que atendem a esse público.

As mulheres estão cada vez mais vaidosas, preocupadas com a aparência, e buscam sempre se vestirem bem, porem mulheres obesas e com sobrepeso encontram dificuldades na hora de comprarem roupas adequadas ao seu corpo.

Por esse motivo o mercado de vestuário feminino em tamanhos especiais é altamente promissor e possui um grande potencial de expansão.

Mesmo porque são poucas as lojas especializadas, e o aumento das pessoas com sobrepesos e obesas no Brasil ainda é crescente.

Marketing e Vendas

A estratégia de Marketing da loja Estilo Fashion visa ganhar de maneira rápida o mercado, podendo assim logo estar com filiais da loja em outros pontos da cidade, atraindo assim novos clientes e fornecedores.

Estrutura e Operação

O empreendimento proposto possui uma estrutura funcional enxuta, com estilo de gestão moderno e ágil. A empresa se localizará em um Shopping da cidade de Sorocaba, podendo contar com toda infra-estrutura necessária para que possa ter um atendimento de qualidade aos seus clientes.

Estratégia de Crescimento

A Matriz da loja Estilo Fashion será localizada em um Shopping da Zona Norte da cidade de Sorocaba pretendendo assim implantar filias em outros pontos da cidade ou até mesmo em cidades vizinhas.

Previsões de Resultados Financeiros e Investimentos

O empreendimento proposto resultará em um grande retorno econômico para os seus investidores, pois trabalhará com produtos personalizados e de alta qualidade, por isso com bastante saída no mercado.

Análise Estratégica

A análise estratégica abrange a dois níveis:

Analise previa;

Analise complementar;

Analise Prévia: Está relacionada com os negócios que se devem considerar a sua atividade para o Empreendimento, e consistência do investimento com fatores críticos de sucesso.

Analise Complementar: Têm que ser captada as decisões junto aos sócios em termos de fatores estratégicos, ou seja, a cada setor desenvolvido tem que ser aplicado a analise que irá complementar o planejamento Empreendedor.

O resultado das análises deverá conduzir ao resumo da razão de ser do Empreendimento, do que lhe confere ao sucesso e também das dificuldades esperadas. Para que o Empreendimento se relacione com o Modelo na Analise Estratégica é necessário que:

Os consumidores adquiram os produtos vendidos a um valor superior do custo. Isto faz em nível de procura e em nível de algumas ofertas para garantir que o consumidor continue interessado para novas inovações e tendências.

Com a primeira condição satisfeita, os sócios devem buscar novas tendências e inovações, produtos que possam substituir assim podendo reforçar as situações competitivas.

Ter sempre duas estratégias de negociações são fundamentais: Diferencial e Baixo Custo.

Diferencial: O consumidor reconhecer que o produto do Empreendimento possui um diferencial em relação à concorrência e estar disposto a pagar mais pelo produto.

Baixo Custo: Manter em estoque volumes altos em mercadorias, porém não terá muitas tendências e com isto o consumidor não terá o diferencial.

Lembrando que qual será a estratégia aplicada à dimensão TEMPO tem que ser considerado.

Qual a evolução esperada de custo, valor para o consumidor, ambiente competitivo, sustentabilidade e responsabilidade social, como evoluir ao longo do tempo, comportamento de compra, dimensão que atende.

“Análise SWOT, do Empreendimento”

ANÁLISE INTERNA

FORÇAS

- Liderança e diferencial, pois são poucos os Empreendedores que apostam nestes ramos.

-Credibilidade e confiança com os nossos clientes, devido a Loja ser voltada inteiramente ao interesse deste público.

-Possibilidades de Aumento no faturamento, devido à divulgação de adquirir produtos no SITE.

-Parceria com Redes de Academias e Nutrição, disponibilizando a preferência do cliente.

FRAQUEZAS

-Evitar constrangimento aos clientes, devemos alinhar um método diferencial.

-Aceitação