Empreendedorismo como opção (re) inserção

O Empreendedorismo como opção de (re)inserção Profissional

Dora Martins1

Resumo Este artigo procura evidenciar o empreendedorismo enquanto mecanismo de resposta à (re)inserção social, entendido enquanto necessidade ou oportunidade. Para além da apresentação do empreendedorsimo enquanto opção individual, destaca-se o papel que as universidades e institutos politécnicos devem assumir no desenvolvimento do espírito empreendedor no cluster dos recém-licenciados. Palavras-chave: Empreendedorismo, auto-emprego, inovação organizacional, empreendedor.

O desenvolvimento acelerado dos últimos 20 anos

A transição entre os séculos XX e XXI ao nível sócio-económico, faz-nos reflectir sobre dois grandes fenómenos – a internacionalização da actividade económica e a aceleração do ritmo de evolução tecnológica. Estes dois fenómenos requerem, obrigatoriamente, mudanças profundas ao nível dos modos de organização do trabalho e das condições de desenvolvimento, sobretudo, dos recursos humanos. O aumento da concorrência levou, igualmente, as empresas a tenderem para a produção de novos produtos e serviços e a mudar os seus modos de produção, implicando o correspondente enfraquecimento da posição dos trabalhadores menos qualificados e com menor capacidade de aprendizagem. Tal, levou à necessidade de alguns países

nesta situação, repensarem o seu processo de adaptação estrutural às novas condições económicas que, em Portugal comparativamente à União Europeia, têm sido bloqueadas por insuficiências de qualificação a curto prazo e, pela deterioração da coesão social a longo prazo. Às empresas que operam actualmente num mercado aberto e concorrencial, é-lhes exigida maior inovação de produtos e serviços. Assim, aparece como igualmente importante, o conceito de Inovação Organizacional muito associado à dimensão tecnológica (actividades de I&D, aquisição de novos equipamentos…), com vista ao lançamento de novos produtos ou à introdução de novos processos produtivos e organizacionais, sejam eles de actuação, estruturas, novo relacionamento entre pessoas, modelos de conduta ou mudança organizacional. Logo, a aposta tende a ser, nas últimas décadas, cada vez mais na questão da produtividade, qualidade, flexibilidade que, sendo geradoras de novas competências, exigem igualmente, a introdução e aplicação de novos métodos e técnicas de organização, tais como, Just-in-time, Outsoursing, Downsizing, Bisiness Process Reengineering, Total Quality, Empowerment,…. Qualquer um dos modelos de Inovação Organizacional adoptados tem como objectivo o aumento da Produtividade associada à maior e melhor qualidade, exigindo confiança, motivação, comunicação, flexibilidade, fazendo dos trabalhadores das últimas 3 décadas trabalhadores/gestores inovadores, possibilitando a globalização da economia e da tecnologia a par da abertura dos mercados. Claro está que a abertura à Inovação não foi passiva pois, muitas das organizações

encontraram como grande resistência a ausência de uma mentalidade pró-mudança, a inércia de algumas estruturas e os receios

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