Empreendedorismo e Comportamento Organizacional
Por: yoloyuki • 3/9/2015 • Trabalho acadêmico • 317 Palavras (2 Páginas) • 213 Visualizações
1 - O plano de negócios é uma ferramenta para gestão da empresa, uma espécie de roteiro de estratégias para que o negócio dê certo. O planejamento não garante sucesso, porém serve para minimizar os erros e otimizar as potencialidades e oportunidades, pois é através dele que podemos ver as reais chances de um projeto dar certo.
A importância de identificar possíveis parceiros e investidores, parte-se de que irá agregar conhecimento específico, trazendo mais conhecimento e experiência ao empreendedor, aumentando sua bagagem e a perspetiva ao negócio. Apontar os riscos do projeto, seus pontos fracos, na tentativa de minimiza-los.
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2 - Um empreendedor é a peça-chave na criação de novas ideias nas empresas, porém, Ideias de um funcionário comum, se forem boas, ainda são excelentes melhorias para uma empresa. Neste caso, a agilização por meio dos canais acesso, poderia facilitar a comunicação entre funcionários e superiores.
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3 - A fase de levantamento de dados é essencial ao início do trabalho de consultoria, uma vez que o consultor deve conhecer especificamente a situação-problema apresentada pelo cliente. É primordial que o consultor possa saber ouvir o seu cliente e direcionar as questões mais especificamente para facilitar o trabalho posterior. O cliente pode oferecer barreiras para responder às questões e em contrapartida o consultor deve tentar quebrá-las.
O passo seguinte é realizar uma verificação das práticas organizacionais utilizadas na empresa, quando falo das práticas refiro-me ao conjunto de hábitos, costumes e políticas praticadas internamente na empresa e, portanto, a avaliação do clima organizacional se faz necessária, até porque o consultor deve observar se não existem problemas de relacionamento entre os colaboradores.
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4 - Profissionalismo, Ética e Responsabilidade. Todos os dados devem ser checados e verificados novamente para se ter certeza que nada foi negligenciado ou esquecido. Deve-se ter em mente que a empresa-cliente nem sempre irá adotar as recomendações sugeridas pelo consultor, dessa forma o consultor deve agir com diligencia e zelo em suas recomendações.
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