Engenharia Da Produçao

Sistema de Acompanhamento da Produção no Chão de Fábrica na

Indústria Moveleira

Rafael Henrique Palma Lima (UEL) [e-mail]

Jandira G. Palma (UEL) [e-mail]

Rony Cezar Neri (UEL) [e-mail]

Resumo

Este trabalho tem como objetivo apresentar um sistema para auxiliar as indústrias

moveleiras a conhecerem e organizarem as informações internas de produção de forma

constante na linha do tempo. O sistema fornece os dados do comportamento da indústria,

disponibilizando em tempo real o estado atual do sistema produtivo de forma intuitiva

(interface gráfica do chão de fábrica) e elaborando um conjunto de gráficos e relatórios de

modo a permitir a tomada de decisões estratégicas e operacionais apropriadas.

Palavras-chave: Sistema de Medição de Desempenho (SMD), MES, indústria moveleira.

1. Introdução

Conforme o “Estudo da Competitividade de Cadeias Integradas no Brasil: impactos

das zonas de livre comércio - Cadeia: Madeira e Móveis de 2002”, verificou-se que em 1999

o Brasil possuía apenas 1,54% de participação no mercado mundial dos produtos da Cadeia

Produtiva de Madeira e Móveis. Considerando que o país possui fontes importantes de

matéria-prima e um parque industrial moveleiro instalado, pode-se afirmar que o potencial de

crescimento é substancialmente grande se eliminados os gargalos existentes à

competitividade.

Ainda, conforme este estudo, os futuros acordos comerciais, em especial o de livrecomércio

com a UE e com a ALCA, podem acarretar problemas internos com a entrada de

produtos importados. Conforme aponta o estudo, a maioria dos pólos moveleiros do país têm

deficiências variadas, geralmente ligadas à falta de qualidade, ao uso equipamentos obsoletos,

carência de mão-de-obra especializada, falta de cultura exportadora, dentre outras questões.

Assim, para alcançar melhorias na indústria é necessário definir os reais problemas,

identificar suas causas, desenvolver e testar soluções e implementar soluções permanentes.

Estas atividades têm relação imediata ao alcance de informações da produção, tabuladas e

precisas para o auxílio no planejamento de ações na condução de um melhor desempenho

tanto em qualidade quanto em produtividade.

Portanto, o objetivo deste trabalho é demonstrar o desenvolvimento de um sistema de

Monitoramento da Produção Industrial, denominado pela empresa de (MPI). O sistema foi

desenvolvido em conjunto com a Universidade Estadual de Londrina e financiado pela

FINEP. Este sistema foi implementado em uma indústria moveleira do pólo industrial de

Arapongas-PR.

Este trabalho facilitou o processo de identificação dos gargalos e das melhorias

direcionadas ao setor moveleiro, empregando a tecnologia de informação desenvolvida dentro

da realidade da indústria moveleira. As informações produzidas pelo sistema são capazes de

auxiliar na averiguação do desempenho da empresa. Portanto, neste trabalho é conceituado o

Sistema de Medição de Desempenho (SMD) e em seguida o sistema MPI.

O trabalho se desenvolveu em várias etapas: o desenvolvimento do planejamento do

projeto de software, o desenvolvimento do sistema seguindo as diretrizes da engenharia de

software, a implantação na indústria, a análise dos resultados, o registro no INPI e a

disseminação.

II Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGeT’2005 1 0 0 6

2. Sistema de Medição de Desempenho

O Sistema de Medição do Desempenho é uma ferramenta importante para os gestores

no processo de implementação de estratégias e melhorias em geral, pelo feedback dos

resultados que o sistema pode fornecer. A quantidade de informações relevantes e a

necessidade de agilidade são fatores que exigem que se utilize um Sistema de Informação (SI)

para viabilizar a análise.

Para Bond (2002), definir o que é medição de desempenho não é uma tarefa simples,

devido ao fato desse conceito envolver uma estrutura física/lógica, composta de

equipamentos, pessoas e o fluxo e o armazenamento de informações. O mau gerenciamento

destes componentes pode deixar o processo de medição incompleto, fazendo com que atos e

decisões não aconteçam por conta de falhas nesta estrutura.

A implantação de um sistema de medição de desempenho em si não melhora apenas o

desempenho, visto que o processo de quantificação tem como efeito a identificação de

problemas, facilitando o processo de ação para a solução e/ou a minimização/otimização dos

problemas dos processos.

Bond (2002) resume que o objetivo do SMD é apontar se as empresas estão no

caminho correto para atingir as metas estratégicas, ou seja: comunicar