Engenharia Da Produção

1.Em vez disso, o novo sistema levou a um impasse em que trabalhadores habilitados se sentiam prejudicados por colegas ineficientes, ficando desanimados e desencadeando uma rixa interna. Muitos dos melhores trabalhadores disseram que o primeiro resultado que notaram no trabalho em grupo foi o encolhimento de seu salário – e alguns decidiram reagir. Eles se sentiam enganados porque estavam ganhando menos. Sempre que um membro do grupo faltava, era inexperiente ou lento, o restante do grupo precisava compensá-lo. Isso irritava alguns dos trabalhadores, por acharem que estavam carregando incompetentes nas costas. Com uma atuação limitada dos supervisores, os grupos eram forçados a resolver a maioria de seus problemas pessoais de fluxo de trabalho sozinhos.

O problema fundamental resultava da natureza do trabalho nas fábricas da Levi’s. Ao contrário de uma linha de montagem de automóveis ou copiadoras, a velocidade na confecção tem relação direta com a habilidade e a disposição do trabalhador para realizar tarefas cansativas e com movimentos repetitivos, como unir e costurar peças de tecido

1.Em vez disso, o novo sistema levou a um impasse em que trabalhadores habilitados se sentiam prejudicados por colegas ineficientes, ficando desanimados e desencadeando uma rixa interna. Muitos dos melhores trabalhadores disseram que o primeiro resultado que notaram no trabalho em grupo foi o encolhimento de seu salário – e alguns decidiram reagir. Eles se sentiam enganados porque estavam ganhando menos. Sempre que um membro do grupo faltava, era inexperiente ou lento, o restante do grupo precisava compensá-lo. Isso irritava alguns dos trabalhadores, por acharem que estavam carregando incompetentes nas costas. Com uma atuação limitada dos supervisores, os grupos eram forçados a resolver a maioria de seus problemas pessoais de fluxo de trabalho sozinhos.

O problema fundamental resultava da natureza do trabalho nas fábricas da Levi’s. Ao contrário de uma linha de montagem de automóveis ou copiadoras, a velocidade na confecção tem relação direta com a habilidade e a disposição do trabalhador para realizar tarefas cansativas e com movimentos repetitivos, como unir e costurar peças de tecido

1.Em vez disso, o novo sistema levou a um impasse em que trabalhadores habilitados se sentiam prejudicados por colegas ineficientes, ficando desanimados e desencadeando uma rixa interna. Muitos dos melhores trabalhadores disseram que o primeiro resultado que notaram no trabalho em grupo foi o encolhimento de seu salário – e alguns decidiram reagir. Eles se sentiam enganados porque estavam ganhando menos. Sempre que um membro do grupo faltava, era inexperiente ou lento, o restante do grupo precisava compensá-lo. Isso irritava alguns dos trabalhadores, por acharem que estavam carregando incompetentes nas costas. Com uma atuação limitada dos supervisores, os grupos eram forçados a resolver a maioria de seus problemas pessoais de fluxo de trabalho sozinhos.

O problema fundamental resultava da natureza do trabalho nas fábricas da Levi’s. Ao contrário de uma linha de montagem de automóveis ou copiadoras, a velocidade na confecção tem relação direta com a habilidade e a disposição do trabalhador para realizar tarefas cansativas e com movimentos repetitivos, como unir e costurar peças de tecido

1.Em vez disso, o novo sistema levou a um impasse em que trabalhadores habilitados