Engenharia De Métodos
Exames: Engenharia De Métodos. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Debyh • 16/10/2013 • 743 Palavras (3 Páginas) • 439 Visualizações
Abordagem Clássica da Administração
A Administração Científica tem como preocupação aumentar a produtividade da empresa através do aumento de eficiência no nível operacional, tendo a abordagem aplicada como de baixo para cima (Operário + Supervisor + Gerente) e foi criada por Taylor, Gantt, Gilbreth, Emerson e outros.
Tem como princípios básicos:
- Desenvolvimento de uma ciência de trabalho;
- Seleção e desenvolvimento científico do empregado;
- Combinação da ciência do trabalho com a seleção de pessoal;
- Cooperação entre Administração e empregados.
A Teoria Clássicatem preocupação em aumentar a eficiência da empresa através da forma e disposição dos órgãos componentes da organização (departamentos) e das suas inter-relações estruturais, tendo a abordagem aplicada de cima para baixo (Direção da Empresa + Execução) e foi criada por Fayol, James Mooney, LyndallUrwick, LeirherGulick e outros.
Princípios da Economia de Movimentos:
1º - As mãos do operador devem trabalhar de uma maneira simétrica e simultânea, iniciando e terminando o trabalho ao mesmo tempo;
2º - Procure desenvolver métodos com movimentos suaves e contínuos das mãos, evitando movimentos em zig-zag ou linha reta com mudanças repentinas e bruscas de direção.
3º- Procure restringir os movimentos à classe de movimentos mais baixa possível.
Como: - Movimentos só com os dedos;
- Movimentos com os dedos e pulsos;
- Movimentos com os dedos, pulsos e antebraços;
- Movimentos com os dedos, pulsos, antebraços e braços;
- Movimentos em que os ombros e troncos são usados.
4º - Posicione os materiaisde trabalho próximos e diretamente a frente do operador;
5º - Defina e fixe os lugares de todos os materiais, controles, ferramentas, etc, envolvidos com a tarefa.
Manuseando por Partes
Para ajuda-lo a definir o melhor manuseio das peças, observe o que segue:
- Verifique se não há movimentos desnecessários;
- Desenvolva métodos que possibilitem o ato de pegar sem olhar;
- Evite giros e/ou mudanças de posição;
- Verifique se o ritmo dos movimentos podem ser mantidos continuamente ;
- Observe se os movimentos são feitos com as duas mãos;
- Verifique se o posicionamento das partes possibilita que a próxima operadora se desloque o mínimo possível;
Para Verificar o Método, precisa: Especificação do Produto / Processo de Fabricação / Defina o Método do Operador / Defina as Ferramentas e Equipamentos que possibilitem um melhor rendimento do operador / Estude e defina o layout do homem, máquina, equipamentos e materiais necessários.
Ergonomia
Significa adequar os trabalhos às pessoas, examinando a interação entre o trabalhador e o meio que ele trabalha, tendo como objetivo identificar e corrigir os fatores existentes em uma situação de trabalho que pode causar fadiga excessiva, lesões e enfermidade. Os objetivos integrados são: Saúde + Segurança + Bem Estar do indivíduo <-> Produtividade + Qualidade e Efetividade dos Sistemas.
As soluções ergonômicas, são:
- Eliminação do movimento crítico ou postura crítica;
- Refazer projeto ergonômico;
- Revezamento
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