Engenharia Econômica

3

Profº Edson Urtado Engenharia Econômica

-

Aumentar o lucro líquido;

-

Maior vida útil do equipamento;

-

Minimizar o tempo necessário para atingir o objetivo.

6. Construção do modelo matemático;

7. Predizer o resultado (conhecer os resultados de cada alternativa com antecedência);

8. Escolha da melhor alternativa – consequências numéricas e outras.

1.6 Sistematização do processo de decisão:

Fig1. Diagrama para o processo de decisão (NEWNAM, LAVELLE, 1998).

Sabemos que o processo de tomada de decisão só pode começar depois de reconhecida a

existência de um problema, mas desse ponto em diante, não há uma trajetória fixa para

escolher a melhor alternativa. Raramente os problemas podem ser resolvidos por uma

abordagem sequencial, porque, em geral, é difícil completar um elemento do processo sem

considerar o efeito sobre outros elementos da tomada de decisão.

1.7 Verificação a Posteriori dos Resultados

Em qualquer sistema de operação, é importante verificar se os resultados provenientes de

uma tomada de decisão atingiram as projeções;

Os objetivos de redução e melhoria de projetos foram atingidos? As medidas foram realistas?

O acompanhamento e apontamento do processo são fundamentais para a verificação da

tomada de decisão (escolha);

Os ajustes de dados devem ser considerados no próximo projeto – por exemplo, MO, modelo

matemático, tempo de processo (setup, manutenção, substituição de ferramentas).

1.8 Quando e quem toma a decisão?

Conforme o “tamanho” do projeto ($);

A alta administração da empresa tem a responsabilidade financeira pela empresa;

Os departamentos envolvidos com o projeto devem participar do processo de tomada de

decisão;