Engenharia Simultanea

Engenharia Simultânea

De acordo com o autor John R. Hartley a Engenharia Simultânea pode parecer desanimador a vista, pois tanto pequenos projetos como em grandes, podem selecionar os elementos necessários, mas para as pequenas empresas é necessário utiliza-los isoladamente, simplesmente porque frequentemente os funcionários devem assumir mais de uma responsabilidade. Em um programa de engenharia simultânea, o primeiro requisito básico é a liderança de alta gerencia não por gerente de projeto do produto.

Alternativamente, pode ser melhor ter um gerente que seja responsável tanto pela engenharia de produção como pelo projeto de produtos ou restaurar a engenharia do produto de modo que projetistas dos produtos e engenharia de fabricação, responsáveis por um grupo de produtos, sejam locados em uma mesma divisão. A restauração facilita que as pessoas aceitem outras mudanças.

Um visionário sempre pensa além do futuro e para isso precisamos:

• Colocar em prática medidas audaciosas;

• Assumir ponto de vista do cliente;

• Atentar- se para risco;

• Concorrência e mercado.

Poder para a força – tarefa

Nesta fase é importante desenvolver uma estrutura para apoiar a engenharia simultânea. É inevitável que, conforme sejam feitas as mu7danças, a engenharia simultânea esbarre em alguns obstáculos, decorrentes de conflitos de interesses, e que sejam criadas resistências às novas mudanças.

Pontos importantes:

• Treinar

• Bater metas

• Satisfazer o cliente

• Reuniões regulares.