Especialização Da Mao De Obra

Questões de Fundamentos da Administração.

Prof. Deivis Philereno.

1- Qual era a visão de Taylor sobre o comportamento dos operários (vadiagem) e por quê?

2- Quais os princípios básicos da administração científica ?

3- Cite as características da administração científica na visão de Taylor

4- Segundo Fayol, quais são as qualidades, o conhecimento e a experiência necessários aos administradores?

5- Para Fayol, quais são as funções administrativas. Comente cada uma delas.

6- Comente 4 princípios gerais da administração estabelecidas por Fayol

7- Cite algumas das principais características da burocracia de Weber

8- Quais as funções da burocracia?

9- Quais as vantagens e desvantagens da burocracia?

10- Você acha que trabalhar menos produz mais em qualquer situação. Recomendaria isso aos seus auxiliares?

11- Oque aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria, como Taylor previu?

12- Quais os 3 princípios básicos que Ford adotou para sua época à produção em massa?comente-os.

13- A ford procurou verticalizar totalmente, produzindo todos os componentes internamente. Por qual motivo ocorreu este processo?

14- Enquadrar a filosofia de ford nos conceitos da administração moderna.

15- Por que a compra de tecnologia do exterior era dada como remota pelos líderes da Toyota?

16- Explique a superespecialização do operário como um problema imposto pela administração científica?

17- Comente os princípios básicos de Ford.

18- Defina o conceito de linha e de staff para Fayol.

19- Qual a visão critica de Sakay? Explique.

20- Quais os principais fatores que impossibilitaram a Toyota de aplicar o mesmo sistema de FORD ou de TAYLOR?

21- Em que ano foi instalado os métodos da produção em massa e que benefícios trouxeram a indústria?

1 – Os funcionários reduziam sua produtividade propositalmente. Pois o homem por natureza á preguiçoso e trabalha por recompensas.

2 – Principio do planejamento: Substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos.

Principio dos trabalhadores: Selecionar os funcionários de acordo com as funções que irão exercer e prepará-los para que sejam os melhores.

Principio do controle: controlar os funcionários para ver se o que eles estão produzindo esteja dentro do estabelecido e seguindo os padrões.

Principio da execução: Distribuir as atividades e responsabilidades para que o trabalho seja mais disciplinado possível.

3 - Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa; Especialização do trabalhador; Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas; Análise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de otimização do trabalho; Adoção de métodos para diminuir a fadiga e os problemas de saúde dos trabalhadores; Implantação de melhorias nas condições e ambientes de trabalho; Uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade; Criação de sistemas de incentivos e recompensas salariais para motivar os trabalhadores e aumentar a produtividade; Uso de supervisão humana especializada para controlar o processo produtivo; Disciplina na distribuição de atribuições e responsabilidades; Uso apenas de métodos de trabalho que já foram testados e planejados para eliminar o improviso.

4 - Qualidades físicas: saúde, vigor, trato;

Qualidades mentais: habilidade de aprender e de entender, julgamento, vigor mental e adaptabilidade;

Qualidades morais: energia, firmeza, iniciativa, disposição para a responsabilidade, lealdade, dignidade, tato;

Conhecimento geral: familiaridade geral com os outros os outros assuntos não exclusivamente da função desempenhada.

Conhecimento pessoal: aquele peculiar à função seja técnica, comercial, financeira, administrativa, etc.;

Experiência: conhecimento advindo do próprio trabalho, conjunto de lições que uma pessoa tira das coisas.

5 – Prever: Se antecipar ao futuro.

Organizar: É a divisão de cargos e fazer com que esta divisão seja respeitada.

Coordenar: Harmonia entre todos os atos de uma empresa.

Comandar: