Estrategia Administrativa

XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005

Estratégia organizacional em uma empresa têxtil de pequeno porte: a

concepção de um planejamento estratégico

Henrique Bonifácio de Morais (UFRN) [e-mail]

Mariana Rodrigues de Almeida (USP) [e-mail]

Jesús Leodaly Salazar Aramayo (UFRN) [e-mail]

Resumo

A importância das pequenas empresas no cenário sócio-econômico brasileiro é expressiva.

No entanto, a atenção dada a essas organizações pelos órgãos governamentais deixa muito a

desejar. Como resultado, poucas empresas conseguem superar os primeiros anos de vida. A

falta de estratégias adequadas para a realidade do mercado desponta como principal causa

dessa mortalidade Este artigo surge como resultado de uma pesquisa desenvolvida junto a

uma pequena empresa de artigos têxteis onde se foi constatada a ausência de estratégias com

vistas ao futuro. O estudo foi desencadeado a partir das análises ambientais com o auxílio de

ferramentas para elaboração de estratégias. O resultado apontou para a elaboração de um

planejamento estratégico através do qual foi proposto a completa diversificação das técnicas

de gestão aplicadas.

Palavras-chave: Planejamento estratégico, Análise ambiental, Direção organizacional.

1. Introdução

O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão empresarial amplamente utilizada

pelas organizações. No entanto, apesar da importância crescente e dos avanços na sua

aplicação para a tomada de decisões nas organizações, há um segmento no qual o uso deste

instrumento de análise é raro: o das pequenas empresas.

As pequenas e médias empresas são extremamente relevantes no contexto sócio-econômico

brasileiro, sendo identificadas como fator de promoção social, base da estabilidade política e

força propulsora do desenvolvimento, dada sua capacidade de gerar empregos e incorporar

tecnologia. Assim, se mostram essenciais e indispensáveis tanto nas economias desenvolvidas

quanto nas em desenvolvimento.

De acordo com Neto (2005), 80% dos problemas apresentados nas pequenas empresas são de

natureza estratégica e apenas 20% resultam da insuficiência de recursos. Nota-se que a grande

questão para o aumento da competitividade e sobrevivência das pequenas empresas se

relaciona à estratégia.

O objetivo do presente artigo é estudar uma experiência desenvolvida junto a uma empresa

familiar de pequeno porte fabricante de tecidos (POTEX – Potiguar Têxtil Ltda.) no Estado

do Rio Grande do Norte. O desenvolvimento das atividades culminou na formulação de um

planejamento estratégico. Para tanto, ferramentas como a matriz de SWOT e o modelo das

cinco forças de Porter (1986) foram utilizados para dar subsídio acadêmico às pesquisas. A

análise da concorrência, sobretudo com as constantes quebras de fronteiras e acordos de

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negociações internacionais, desponta como meio fundamental para guiar as ações das

empresas que desejam permanecer e expandir seu horizonte no mercado com vistas ao futuro.

2. Revisão Bibliográfica

De acordo com Certo (1993) o gerenciamento estratégico é um processo de assegurar que

uma organização possua e se beneficie do uso de uma estratégia organizacional adequada.

Nessa definição, uma estratégia adequada é aquela que melhor atende as necessidades de uma

organização em um determinado momento. Esse processo de gerenciamento, em geral, é

constituído de cinco etapas seqüenciais e contínuas:

Fonte: Certo (1993)

Figura 1 - Principais etapas do processo de administração estratégica

Porter (1986) ressalta que a essência de uma estratégia competitiva é relacionar uma

companhia a seu meio ambiente. Embora o meio relevante seja muito amplo, abrangendo

tanto forças sociais como econômicas, o seu aspecto principal é a indústria em que ela

compete. Para analisar justamente a questão da concorrência, Porter (1986) propôs o modelo

das cinco forças competitivas, apresentado na figura abaixo.

Fonte: Porter (1986)

Figura 2 – Forças que dirigem a concorrência na indústria

Etapa 1:

Análise do

ambiente

• Interno

• Externo

Etapa 2:

Estabelecendo

a Diretriz

Organizacional

• Missão

• Objetivos

Etapa 3:

Formulação

da

Estratégia

Etapa