Estrategia De Mercado

1. Quem são os concorrentes da Lowe’s e da Home Depot e que estratégias eles estão empregando?

R: Os concorrentes são Porter e Treacy e Wieserma as estratégias A Lowe’s notou o sucesso do modelo de ‘superloja’ da Home Depot e decidiu experimentar sua própria versão, uma central de 4 180 metros quadrados com dois mil itens a mais do que suas lojas menores. Naquela época, as lojas da Lowe’s tinham de 750 a 2 300 metros quadrados. As vendas aumentaram e a Lowe’s começou a aumentar gradualmente o tamanho de suas novas lojas. Em 1995, a menor loja que a Lowe’s abriu tinha 7 900 metros quadrados; suas lojas maiores, os ‘caixotões’ tinham 10 600 metros quadrados e mais de 40 mil itens de estoque.

2. Quais das estratégias competitivas de Porter e Treacy e Wieserma a Lowe’s e a Home Depot estão seguindo?

R: As estratégias é aumentar o tamanho da loja e baixar os preços dos produtos.

3. Que posição competitiva a Home Depot ocupa no mercado do ‘faça-você-mesmo’? E que posição ocupa a Lowe’s?

R:

4. Qual é o problema central do marketing da Lowe’s?

R:

5. Que recomendações de estratégia competitiva você faria à Lowe’s?

6. CONCLUSÃO, sobre o tema a importância de uma estratégia competitiva bem elaborada.