Estratégia Empresarial

Modo empreendedor: Neste modo o líder é o responsável por assumir e centralizar todas as ações concernentes à empresa, pois de acordo com MINTBERG (1982, p.495) o líder possui um vasto conhecimento baseado em sua intuição, sabedoria e amplo conhecimento pessoal do mundo que o orienta a tomar determinadas atitudes. Além disso, o conceito de empreendedorismo está conectado a uma postura mais proativa, além também de estar atrelado ao conceito de fazer algo diferente e novo, primando pela inovação. Nesse sentido, esse modo está relacionado a formar novas estratégias visto que constantemente busca agregar novas oportunidades e experiências ao seu negócio.

A Accor Hotels do Brasil é um exemplo de empresa que adotou o modo empreendedor durante duas fases da sua história entre os anos de 1974 e 2004. A década de 70 foi marcada pela expansão da rede hoteleira, onde os números de passageiros e turistas estavam crescendo significativamente e o Brasil estava transformando-se em um grande centro de viagens de negócios, visto que as multinacionais tinham interesse em ter suas sedes aqui. Assim, a administração do hotel na época teve que tomar uma postura proativa e incorporar a sua cultura o modo empreendedor, visto que necessitavam impulsionar a Accor a busca de novas oportunidades e desafios. Nesse sentido o papel do líder foi essencial e decisivo para que a empresa tivesse coragem e ambição de crescer e se desenvolver.

Modo adaptativo: Este modo é formado por um ambiente complexo gerido pelo conflito de interesses. A estratégia vai sendo formada a medida que as situações vão acontecendo, forçando dessa forma a empresa a adaptar-se as circunstancias. É caracterizado por apresentar uma falta de objetivos claros, possui um caráter reativo, ter decisões fragmentadas e decisões desordenadas.

O exemplo é direcionado as micro e pequenas empresas de confecção e vestuário na cidade de Londrina - Paraná. As empresas de vestuário de Londrina incorporaram o modo adaptativo as suas decisões estratégias por entenderem que no ramo varejista ocorrem constantemente mudanças devido às estações e a moda, e por isso a empresa deve constantemente estar atenta ao ambiente externo e se adaptar ao que for mais moderno e atrativo.

Modo planejamento: Está relacionado a uma análise formal que visa elaborar um plano de estratégias. Analisa o ambiente e traça metas para o futuro. Mescla suas ações em proativas e reativas.

O exemplo é de uma indústria de grande porte do Rio Grande do Norte que começou a aderir o planejamento de estratégias à empresa que a auxiliou a tomar maior embasamento para enfrentar as dificuldades que a organização estava tendo.

REFERÊNCIAS:

http://www.anpad.org.br/admin/pdf/ENN704.pdf

http://revista.uepb.edu.br/index.php/qualitas/article/viewFile/1113/641

http://www.uff.br/sg/index.php/sg/article/viewFile/V7N1A4/V7N1A4