Estratégias diferentes

6) As diferentes estratégias são três : Crescimento, Estabilidade ou retração

- Estratégia de Crescimento=> É caracterizado Pelo aumento do nível de operações da organização e pode ser promovida interna ou externamente.Sendo classificadas em:

* Estratégia de penetração de mercado: caracterizado pelo volume de vendas nos mercados onde a organização esta presente.

*Estratégia de Desenvolvimento de produto=> Caracterizado pela oferta de novos produtos nos mercados onde a organização esta inserida.

*Estratégia de Desenvolvimento de Mercado=> Caracterizado pela entrada da organização em novos mercados geográficos.

Exemplo: O crescimento externo ocorre quando a organização expande sua atividade atual ou entra em nova área de negócios por meio de fusões ou de aquisição de outra organização. (A fusão da cervejaria brasileira Ambev com a Belga Interbrew, criando uma das maiores empresas mundiais do setor capaz de disputar a liderança com norte-americanos Anhause-Bush ).

- Estratégia de Estabilidade => É adotado por empresas que buscam manter o mesmo tamanha ou crescer de forma controlada, sendo caracterizada pela ausência de mudanças significativas nas orientações estratégia da organização.

- Estratégia de Retratação=> Caracterizado pela redução de nível de operação de uma organização e ocorre quando a empresa passa por um período de dificuldade. As estratégias de retração podem envolver a saneamento de unidade de negócio ou a saída de um negócio consiste na tentativa de recuperação da rentabilidade de um negócio que apresenta desempenho abaixo do esperado. Exemplo foi o que aconteceu na campanha vale do rio doce quando Roger Agnelli assumiu a presidência vendeu unidade não estratégicas para organização (não ligada ao setor da mineração) e comprou outras que se enquadravam na sua visão estratégica de empresa.

7) A Matriz BCG foi desenvolvida por Bruce Henderson do Boston Consultinng Group, e tem com objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão seus fluxos financeiros.

A matri GE/McKinsey foi desenvolvida para General Electria pela empresa de consultoria McKinsey e, como a matriz BCH, é utilizada para gerir uma carteira de diferentes negócios e estabelecer prioridade para distribuir os recursos de organização diversificadas:

_ Atratividade da Indústria: Define por dimensão do mercado, taxa de crescimento da concorrente, política de preços, emergência de oportunidade e ameaças ambientais.

_ Posição concorrencial da organização: Representa a posição da empresa perante seus concorrentes dado por fatores como dimensão da unidade de negócio participação no mercado, rentabilidade do negócio, capacidade tecnológica, qualidade de administração imagem e taxa de crescimento do negocio.

8) _ Ameaça de novos entrantes=> entrada de novos concorrentes é um importante condicionante da rentabilidade da industria em virtude do aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar.

_ Ameaça de produtos substitutos=> todas empresas estão também em competição com empresas de outra industrias que produzem produtos substitutos, ou seja aqueles que podem desempenha a mesma função e satisfazer as mesma necessidades dos clientes.

_Poder de Barganha dos fornecedores com muito de barganha podem produzir a rentabilidade de uma indústria, já que as empresa têm monos condições para defender seus interesses.

_Pode de Barganha do cliente=> os clientes influenciam a competição na indústria na medida em que podem provocar a diminuição dos preços e exigir