Estrutura Divisional E Estrutura Funcional

A ESTRUTURA DIVISIONAL é chamada também de estrutura de produto ou unidades estratégicas de negócios. Com essa estrutura, as divisões podem ser organizadas segundo produtos individuais, serviços, grupos de produtos, grandes projetos ou programas, divisões, atividades ou centro de lucros.

A ESTRUTURA FUNCIONAL pode ser redesenhada em grupos separados de produtos, e cada grupo contém os departamentos funcionais, produção, contabilidade e marketing.

As diferenças existentes nas duas estruturas quanto ao processo de tomada de decisão: A estrutura Divisional descentraliza as tomadas de decisões porque as linhas de autoridade convergem em nível mais baixo da hierarquia. A estrutura Funcional, ao contrário, força as decisões para o alto antes que um problema afetando diversas funções possa ser resolvido.

APLICABILIDADES: As unidades estratégicas de negócios têm sido utilizadas com sucesso em organizações que têm grande diversidade de produtos e clientes. Ela baseia-se na fragmentação da realidade empresarial em diversas unidades, constituídas segundo critérios específicos. Desta forma contribui para facilitar a formulação de estratégias mais ajustadas às peculiaridades de cada área de negócio e auxilia a geração de planos estratégicos para atender diferentes realidades nas quais a organização opera.

VANTAGENS: As empresas podem obter vantagens inerentes ao estabelecimento de UEN de maneira adequada:

- Incremento do faturamento, pelo maior foco nos negócios da empresa.

- Otimização na utilização dos vários recursos existentes.

- Ter melhor interação com as oportunidades de mercado, pois cada UEN pode desenvolver seu próprio plano estratégico e mercadológico.

- Maior facilidade de análise e de atuação sobre o ambiente estratégico;

- Melhor formulação de estratégias;

- Melhor balanceamento das atividades frente aos objetivos gerais da empresa/UEN ou, mesmo, em nível de corporação;

- Ter o processo de planejamento estruturado e simplificado.

DESVANTAGENS: É importante estar atento a determinados problemas que podem ocorrer na utilização de UEN:

- Adotar técnica de UEN de maneira generalizada;

- Considerar que a técnica de utilização de UEN é algo, altamente, válido em si;

- Não considerar os custos de transição para filosofia de UEN;

- Adotar a filosofia de UEN para novas aventuras de negócios; e.

- Implementar UEN em empresas não diversificadas, em seu sentido amplo ou restrito.