Estrutura Funcional

Conceito:

UEN representa um segmento, dentro de uma corporação, que tem sua própria missão, linha de produtos ou serviços, concorrência, clientes, ameaças e oportunidades. A elaboração de uma UEN é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também. O intuito com a implantação de uma UEN é fazer com que um determinado setor da organização atue de forma estratégica e otimizada dentro de uma Área estratégica de Negócios (AEN).

Missão Linha de Produção ou Serviço:

Todas as potencialidades das equipes que atuam na UEN devem estar direcionadas a atender as necessidades e oportunidades que surgem dentro das AEN.

em diversos de clientes diversos aspectos do cenário organizacional podem determinar que a criação de uma UEN seja a melhor, ou a única, maneira de fazer com que a organização alcance seus objetivos

Concorrência:

Concorrência, transformação e instabilidades do setor, mudanças no cenário econômico e político, podem ser citados como aspectos que forçam a organização a segmentar sua estrutura de forma a torná-la mais eficiente e eficaz

A criação de uma UEN depende basicamente de dois fatores:

-Similaridades de negócios ou produtos.

- Magnitude dos negócios ou produtos

Estrutura funcional e Divisional

Funcional pode ser redesenhada em grupos separados de produtos, e cada grupo contém os departamento funcional, produção, contabilidade e marketing.

Divisional é chamada também de estrutura de produtos, ou unidade estratégicas de negócios, assim essa estrutura, as divisões podem ser organizadas segundo produtos individuais, serviços, grupos de produtos, grandes projetos ou programas, divisões, atividades ou centro de lucros.

As diferentes existentes nas duas estruturas quanto ao processo de tomada de decisões: A estrutura divisional descentraliza a tomada de decisões, porque as linhas de autoridades, convergem em nível mais baixo da hierarquia. A estrutura funcional ao contrário, força as decisões para o alto antes que um problema afetando diversas funções possa ser resolvido.

Aplicabilidade: Baseia-se fragmentação da realidade empresarial em diversas unidades, constituídas segundo critérios específico, ou seja, contribui para facilitar a formulação de estratégias mais ajustadas às peculiaridades de cada área de negócio e auxilia a geração de planos estratégicos para atender diferentes realidade nas quais as organizações opera.

Vantagens:

- melhor conhecimento dos recursos da empresa.

- descoberta de um grande número de ideias potenciais que permaneceriam ignoradas sem essa análise.

- melhor qualidade e maior originalidade das ideias a explorar.

- melhor conhecimento das possibilidades de desenvolvimento dos negócios atuais e potenciais

VANTAGENS NO USO DE UEN:

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