Estrutura Matricial

A estrutura matricial é uma estrutura mista com a finalidade de obter o máximo de rendimento da organização. É a forma mais utilizada, principalmente nas grandes organizações, pois em cada parte da organização tem a estrutura que melhor se adapta ás tarefas executadas em cada departamento. Constitui uma das maneiras mais humanas, participativas e flexíveis, pois depende intensamente da colaboração entre muitas pessoas diferentes. Enfatiza a interdependência entre os departamentos, proporcionando oportunidades de delegação, maior contribuição pessoal e participação na tomada de decisão nos níveis mais baixos da hierarquia.

VANTAGENS

• Maior estabilidade tanto para a empresa, como para os funcionários;

• Maior segurança na execução das tarefas e no relacionamento de pessoas;

• Especialização nas atividades desenvolvidas;

• Possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho;

• Coordenação de equipe de forma mais adequada e coerente;

• Permite a integração e desenvolvimento entre funcionários;

• Facilidade em conhecer os fatores e os problemas locais;

• Permite maior flexibilidade;

• Propicia condições favoráveis para a inovação e a criatividade;

• Melhor atendimento ao cliente e cumprimento dos prazos;

• Uso adequado dos vários recursos;

• Facilidade na coordenação dos resultados.

Esta Estrutura pode sim ser adequada para os dias atuais, porém deve ser utilizada com cautela, pois cada empresa tem um modelo de negócio diferente e cabe aos gestores definir qual estrutura se adapta a sua organização, uma vez que a estrutura matricial tem algumas desvantagens como a menor lealdade a instituição, por outro lado facilita a coordenação quando a organização possui múltiplas atividades complexas e interdependentes. Porém, quando uma organização se torna maior, sua capacidade de processamento da informação pode ficar sobrecarregada.

A estrutura matricial não é de rápida implementação em nível das orientações estratégicas, pois podem ocorrer diferentes perspectivas entre os membros dando origem a divergências e conflitos de interesses só sendo posteriormente resolvidas com a intervenção de membros da hierarquia superior da empresa.

Assim no caso de uma empresa que decida fazer uma reengenharia organizacional visando melhorias, a estrutura matricial pode trazer muitos benefícios se tiver gestores com visão estratégica de negócio e uma equipe que tenha visão empreendedora que ajude no desenvolvimento da empresa como um todo.