Estruturação Diagnóstica

Trabalho de Estruturação Diagnóstica

Planejar e executar um planejamento para disputar o

mercado e surpreender os

concorrentes é mais que uma questão de sobrevivênci

a. É uma questão de valorização

de toda a garra, empenho e criatividade de nossas lojas.

Diante deste complexo

cenário e de tantas turbulências, tratamos logo de buscar soluções para

defender o nosso seguimento.

Manter-se em um mercado altamente competitivo torna

-se a cada dia um enorme desafio,

dada a atual conjuntura econômica do nosso país e do mundo. Um dos principais objetivos deste trazer aos funcionarios apoio e conhecimento sobre as demandas da empresa, entender suas forças e fraquezas, oportunidades e ameaças, bem como a imagem dos produtos da região no

mercado, para planejar e organizar estratégias que

visem realizar ações não só para a

sobrevivência da empresa, como também para propor

prioridades que contribuam para

a melhoria do ambiente de produção e a gestão da empresa.

Com isso, buscamos adquirir equilíbrio num segmento

que enfrenta altos e baixos,

aprendendo a lidar com essas situações de instabilidade da melhor e mais lucrativa maneira. Nos países de primeiro mundo, uma empresa

é planejada desde o seu

nascimento, hábito pouco utilizado em nosso país, mas, que de uns tempos para cá tem

ganhado nova dimensão nas empresas, trata-se de umas das mais eficientes ferramentas de gestão administrativa.

Planejar e decidir sobre o futuro das ações e atividades do setor calçadista

deverá beneficiar toda a cadeia, assim, como a falta dele também prejudicaria o todo. Um

setor bem sucedido é aquele que sabe onde quer estar e também o que fazer para chegar lá.

De nada adianta ficarmos paralisados diante dos des

afios e das ameaças, temos que

buscar soluções, fazer desses obstáculos, as oportunidades para desenvolver novas soluções. O futuro de um segmento será o reflexo do

que está sendo feito hoje e este

planejamento vem nos preparar para colher um futuro

mais promissor.

As transformações são rápidas e quem não for capaz de se planejar, com uma visão muito objetiva de como se diferenciar dos seus concorrentes, estará fora do jogo. Tenho certeza de que estamos trilhando o caminho certo, pois, já sabemos onde queremos chegar, agora é só agir.

O perfil das compras tem mudado radicalmente a partir dos novos modelos de informação. Ofertas de toda parte do mundo podem se somar às ofertas locais. Os meios de transporte modernos aproximam do comprador todo tipo de produtos que antigamente não eram disponíveis, restringindo as compras, as ofertas disponíveis no mercado local. A produção também mudou, assim como as exigências do mercado, mostrando, nos dias de hoje, uma marcada acentuação nos produtos ecologicamente corretos, provenientes de empresas socialmente responsáveis. Preferir essas opções pode agregar valor aos produtos conseguidos pelo setor de compras, ao incentivar nos clientes a escolha do CALÇADO que respeita essas preferências do mercado.

A crise econômica mundial vem afetando vários segmentos empresariais encontrandose, a toda hora, notícias sobre empresas que demitem e cortam gastos. Em meio a esse vendaval de crise em todos os setores, é preciso buscar novas perspectivas, pensar no futuro. Principalmente, é necessário estar atento às mudanças mundiais, já que no âmbito corporativo tais transformações ocorrem velozmente. Considerando esses fatos, nesta abordagem se manifesta a preocupação de como são avaliados os responsaveis pelas compras na empresa FADA MADRINHA, e de que forma estas organizações estão comprando, quais são os seus criterios de seleção e de compra, já que, melhor que cortar gastos para enfrentar a crise é saber comprar.

Comprar adequadamente, de acordo com as necessidades reais, traz para a empresa importantes beneficios na hora de fazer economia, em diversos aspectos. Tudo o necessário para o funcionamento da loja, depende de insumos que são adquiridos pelo setor responsável pelas compras, norteado por muitos critérios, de cuja aplicação dependem muitas das escolhas que proporcionam sucesso ou inssucesso das operações. O bom comprador deverá possuir qualificações, demonstrando conhecimento dos procedimentos a serem adotados, das características dos insumos, bem como a arte de negociar, essencial na prática das transações entre ele e o fornecedor. O comprador, além de ser bom negociador, deverá também ser um bom planejador, assim como envolver todos os outros setores no planejamento. E por sua vez, pode–se afirmar que o exercício sistemático do planejamento tende a reduzir a incerteza envolvida no processo decisório e, conseqüentemente, provocar o aumento da probabilidade de alcance dos objetivos estabelecidos para a empresa.

Foi considerado também o fato de que, na gestão de compras a empresa deve saber em quem ela está depositando sua confiança, para garantir o cumprimento dos compromissos com seus clientes, garantindo confiabilidade e dando crédito a seus serviços ou produtos oferecidos. Porque se o contrario ocorrer, se o fornecedor não conseguir manter seus compromissos deixará a empresa em situação desconfortável. Para que isso seja evitado, um bom gestor de compras estará sempre renovando suas fontes de abastecimentos, mantendo seus suprimentos em estoques suficientes, sem exageros que venham comprometer o capital de giro e o equilíbrio econômico da empresa.

Função compras

“A atividade compra tem por finalidade: suprir as necessidades da empresa mediante a aquisição de materiais e/ou serviços, objetivando identificar no