Estudo De Caso - Empresa Higiene E Limpeza - Gestão Ambiental

2) A empresa não adotava nenhuma estratégia de mercado para pôr em equilíbrio o custo benefício com medidas sustentáveis. No entanto diante da “evolução” na postura de seus concorrentes com a questão, a empresa começou a se adaptar à medidas que pudessem impulsionar a comercialização. A mudança destinava-se como uma forma de “modernizar” os seus processos de produção. Após a definição do projeto da ABNT (Selo verde) em 1990, esse processo produtivo ganhou um estímulo a mais, e agora as mudanças realizadas, visavam o comércio de exportação ampliando seus “campos de negócio” e melhorando seus produtos; tendo como prioridade o aumento das metas de vendas e produção de acordo com o aumento do seu capital de giro, a realização de parcerias com órgãos públicos viabilizando projetos sociais voltados ao meio ambiente e obtenção de recursos financeiros por meio da venda de materiais recicláveis.

Assim como a empresa HIGIENE E LIMPEZA LTDA, outras empresas puderam inovar para aquecer o seu processo produtivo sem agredir o meio ambiente e lucrar também, principalmente após ser elaborada uma série de normas em 1993 relacionadas com a gestão ambiental. As normal da ISO 14000 ofereceu as empresas medidas estratégicas na organização e realização dinâmica de uma política ambiental proporcionando melhoria e incentivando medidas que reduzem os custos e preservam o meio ambiente