Estudo de Caso Arniflex Indústria e comércio de artefatos de borracha

UNIP – Universidade Paulista

Curso: CST em Gestão Financeira

Projeto Integrado Multidisciplinar I - PIM II

Estudo de Caso Arniflex Indústria e comércio de artefatos de borracha

Nome: Aline Borges Torres

RA: 1507358

Local: Diadema

Ano: 2015

RESUMO

Este estudo de caso tem por finalidade apresentar soluções gerenciais, aplicando melhorias através de técnicas de planejamento. Considerando que o principal motivo de falência das micro-empresas é a falta de habilidade gerencial podemos afirmar que para que a empresa tenha sucesso, é indispensável a utilização de controles que possibilite uma visão sistêmica.

Palavras-chave:

Soluções gerenciais, técnicas de planejamento e visão sitêmica.

SUMÁRIO

1. Introdução ……………………………………………………………………….. 4

2. Situação atual da empresa ……………………………………………………...4 2.1 Custo mensal ……………………………………………………………………4 2.2 Dividas …………………………………………………………………………...5 2.3 Perdas de matérias primas em processo …………………………………….5 2.4 Desgaste de ferramenta ………………………………………………………..5 2.5 Devolução de material ………………………………………………………... 5 2.6 Capacidade Produtiva ………………………………………………………... 5 2.7 Faturamento mensal ………………………………………………………….... 6 2.8 Falta de matéria Prima ………………………………………………………....6

3. Pesquisa de causas das dificuldades e razões para fechamento da empresa …..6

4. Plano de ação proposto pela consultoria …………………………………… 7 4.1 Levantamento de crédito junto ao banco …………………………………… 7 4.2 Pagamento das Dividas ………………………………………………………. 7 4.3 Pagamento dos custos do mês …………………………………………….. 7 4.4 Concerto da ferramenta ……………………………………………………… 7 4.5 Investimento em máquinas …………………………………………………… 7 4.6 Produtividade ………………………………………………………………… 8 4.7 Faturamento mensal ………………………………………………………….. 8 4.8 Aquisição de matéria prima …………………………………………………. 8 4.9 Fluxo de caixa ………………………………………………………………..... 8

5. Conclusão ……………………………………………………………………… 9

1. INTRODUÇÃO

A implantação do controle empresarial deve ser feita através dos objetivos específicos: projetar vendas para o ano atual baseado em histórico dos anos anteriores; planejar pedidos de compras com base nas vendas projetadas; controlar as despesas de acordo com o faturamento projetado; controlar os recebimentos de forma a manter um fluxo de caixa positivo; otimizar o estoque através das projeções de vendas e compras além de definir políticas de estoque mínimo e estoque máximo.

O planejamento é importante, mas é o controle de resultados que vai possibilitar uma avaliação realista dos objetivos planejados, fazendo com que o administrador acompanhe todas as variáveis relevantes á vida da empresa com maior flexibilidade e eficácia.

2. SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA

2.1 Custo mensal

18 operadores R$ 9.000,00

06 administrativos R$ 6.000,00

Impostos R$ 15.000,00

Energia elétrica R$ 25.000,00

Aluguel R$ 10.000.00

Outros R$ 35.000,00

Total R$ 100.000,00

2.2 Dívidas

Acumulada R$ 200.000,00

Duas Folhas de pagamento em atraso R$ 30.000,00

Total R$ 230.000,00

2.3 Perdas de matérias primas em processo

Pesagem no laboratório 2%

Pesagem do misturador 5%

Set - UP de ferramenta 1%

Corte do perfil 2%

Perfil com maior contorno 10%

Total 20%

2.4 Desgaste de ferramenta

Ferramenta