Exercicio De TGA

Exercicio de administração.

Exercício01.

1) Defina “organizações” e indique seus formadores.

É a associação de pessoas para atingir uma finalidade, objetivo definido e predeterminado.As pessoas que formam as organizações são:sócios,dirigentes,funcionários ou voluntários.

2) Quais são os tipos possíveis de organização no Brasil? Escolha um tipo e o explique.

No Brasil é possível encontrar os seguintes tipos de organizações:Pública,privada ou mista;com ou sem fins lucrativos;permanentes ou temporárias.

Organização pública:É aquela mantida com o poder público e por qualquer tipo de governo,federal,estadual ou municipal.

3) Defina “administração”.

Administração é a coordenação do trabalho das pessoas e dos recursos matérias a disposição da organização para que os objetivos sejam alcançados com eficácia e eficiência.

4) Diferencie eficiência de eficácia.

Eficiência:é o bom aproveitamento dos recursos da organização obtendo melhor relação custo benefício.Resultado esperado com menos custo e perda possíveis.

Eficácia:é a realização consecução do resultado final almejado.

5)Indique três elementos da administração, conforme Fayol

Previsão/organização/coordenação.

6) Explique a função administrativa “planejamento”.

O planejamento fixa metas,propõe estratégias e determina planos de ação.

7)Explique a função administrativa “controle”.

Controle é a verificação da conformidade entre o que está sendo ou foi feito,com o que foi planejado e se os princípios vigentes da empresa estão sendo seguidos.

8)Quais são os papeis sociais definidos por Mintzberg? Escolha um e o explique.

Os papéis definidos por Mintzberg são:sociais,informativos e decisórios.

Papéil informativo:Busca leituras exteriores faz com que as informações circulem e leva para fora as informações recebidas.

9) Diferencie as três habilidade do administrador, segundo Robert Katz.

Capacidade técnica:perícia em campos especializados como finanças,marketing e produção.

Capacidade conceitual:capacidade de pensar,abstrair,deduzir e sintetizar.

Capacidade de trato pessoal:capacidade de se relacionar e trabalhar com as pessoas e grupo.

10) Defina “escola de pensamento”e relacione as primeiras em administração.

É o estudo da administração como disciplina autônoma.As primeiras foram:clássica e cintífica.

11) Quando começa o estudo da administração como disciplina autônoma e com qual teoria?

O estudo da administração como disciplina autônoma começa por volta do século XX.Com a teoria de escolas de pensamento cientifica e clássica.

12) Qual é a ênfase dada pelos teóricos da Teoria Científica e quais são eles?

A preocupação de Taylor era encontrar "a melhor maneira" de realizar cada trabalho, com ferramentas adequadas, evitando desperdícios e ineficiências.

• planejamento - definir cientificamente o modo de execução de cada tarefa

• preparo - selecionar cientificamente cada trabalhador e capacitá-lo;

• controle - controlar e cooperar com os trabalhadores para que o trabalho se efetue como planejado e

• execução - dividir trabalho e responsabilidade entre a gerência (planejamento e supervisão) e os trabalhadores (execução), segundo suas capacidades.

130Diferencie as preocupações quanto à teoria de administração de Henri Fayol e Frederick Taylor.

Taylor se preocupava com o trabalho dos operários e dos gerentes de linha, Fayol se voltava para o trabalho de todos os administradores. Enumerou 14 princípios administrativos, a saber:

• divisão do trabalho: a especialização aumenta a eficiência;

• autoridade: direito de dar ordens e de se fazer obedecer;

• disciplina: obediência;

• unidade de comando: cada membro da organização deve receber ordens de único chefe;

• unidade de direção: a organização deve ter somente um plano de ação que guie a todos;

• subordinação dos interesses particulares aos gerais: os interesses de empregados ou de grupos devem se submeter aos interesses da organização;

• remuneração: o pagamento deve ser justo;

• centralização;

• hierarquia: linha de autoridade da direção superior até os gerentes de linha e seus subordinados;

• ordem: pessoas e materiais devem estar no lugar correto;

• eqüidade: os gerentes devem ser corteses e justos com os subordinados;

• estabilidade do pessoal: deve haver um plano de pessoal com ocupação dos cargos que se tornarem vagos;

• iniciativa: os empregados que podem criar e executar planos se esforçam mais; e

• união do pessoal: o espírito de grupo favorece a harmonia e a unidade da organização.

14)Quanto às abordagens da administração, qual é a diferença básica entre os pensamentos de Taylor e Ford e o pensamento de Fayol?

Taylor:se preocupava em encontrar a melhor maneira para realizar cada trabalho com as ferramentas adequadas evitando desperdícios e ineficiências.

Ford:Era adepto da produção em massa,através do uso da linha de montagem pela qual o material é levado ao trabalhador reduzindo o tempo de deslocamento.

Fayol:se voltou para o trabalho de todos os administradores,destacando 14 principios adiministrativos.

15)Taylor