Fabica De Vassoura

INTRODUÇÂO

A partir da necessidade de demonstrar a importância das ferramentas utilizadas para adquirir qualidade de operações nas empresas. O estudo foi realizado na Indústria de Vassouras Líder aonde foram monitorados e mapeados os passos da produção com a intenção de identificar pontos que possa adotar uma ou mais ferramentas da qualidade existentes.

No presente estudo de caso a idéia é apresentar o que pode fazer e como pode ser feito ou como foi feito. No estudo de caso a idéia é o uso de casos como tentativas de reprodução da realidade para aprendizado.

O objetivo maior é que através das ferramentas demonstradas e da comprovação de suas eficácias. Durante a pesquisa foi possível identificar ferramentas que possam ser aplicadas na empresa. Algumas das atividades foram acompanhar a operação da empresa desde a parte administrativa até na área operacional do inicio das operações a fim de identificar áreas aonde possa enquadrar uma ou mais ferramentas da qualidade.

Portanto, foram mapeadas as fases nos processos e identificado pontos críticos de controle da qualidade, identificamos as ferramentas da qualidade que podem ser aplicadas e propostas para controles dos pontos críticos do processo.

Com intenção de escrever quais áreas na produção em possa ser aplicado alguma técnica para obter controle de qualidade utilizando as ferramentas corretas melhorando os produtos, a ponto de elevar a empresa a um crescimento significativo diante ao mercado. Neste sentido, o presente trabalho tem a preocupação e o intuito de mostrar a importância de utilização da administração estratégica alinhada a técnicas de qualidade total e melhoria continua em busca de um aprendizado continuo para a elevação dos níveis de competitividade.

Fabrica de vassoura

Público Alvo da Empresa

Comercio local com ênfase nas donas de casa e indústrias prestadoras de serviços de limpeza e conservação.

Atividades a Desenvolver na Empresa

Acompanhar a operação da empresa desde a parte administrativa até na área

operacional do inicio das operações a fim de identificar áreas aonde possa enquadrar uma ou

mais ferramentas da qualidade.

• Método; É método utilizado para executar o trabalho ou um procedimento.

O primeiro passo é definir um problema. Para tanto, evite ser genérico na definição do problema, prefira definir o problema de forma objetiva e em termos de qualidade que possa ser mensurável.

• Criar a espinha de peixe e marcar o problema que será analisado.

• Faça um traço na horizontal e marque a direita desde traço o problema que foi definido.

• Reúna a equipe.

• É interessante participar deste brainstoming pessoas que estão relacionadas com problema e de outras áreas planejem um plano de ações definindo os responsáveis e prazo para cada ação.

• Matéria prima; A matéria utilizada no trabalho que pode ser causa de problemas.

Mão de Obra; A pressa imprudência ou mesmo falta de qualificação da mão de obra podem ser a causa de muitos problemas.

Maquinas; Muitos problemas são derivados falhas de maquinas. Isto pode ser causado por falta de manutenção regular ou mesmo se for operacionalizada de forma inadequada, que pode esta relacionada ao item anterior.

Medida; Qualquer decisão tomada anteriormente pode altear o processo ser a causa do problema.

Meio Ambiente; o ambiente pode favorecer a ocorrência de problemas, está relacionada neste contexto a poluição, poeira, calor, falta de espaço e entre outro.

Diagnostico sobre a Situação atual da Indústria de Vassouras Líder

Devido entrada de novos concorrentes no mercado e a necessidade de inovação a Indústria de Vassouras Líder esta passando por um processo de renovação nas operações em busca de minimizar as partes de manufaturar e fabricação para maximizar o volume de produção vendas e sem perder a cultura e confiança alcançada ao longo dos anos no mercado.

A Indústria de Vassouras Líder esta passando por momento de adequação as novas tendências de mercado devido a globalização e industrialização dos novos produtos. Assim a Indústria de Vassouras líder esta buscando novos métodos e técnica aonde possa se manter cada vez mais líder de mercado aonde esta localizada buscando a desindustrialização ficando com apenas a montagem e distribuição dos produtos e sempre com o mesmo foco que é proporcionar produtos de qualidade aos seus clientes.

Após conversa informal com gente da empresa o mesmo relatou a intenção futura da empresa, que é de deixar de fabricar e ficar com montagem e trabalhar apenas com seu nome de forma que o mesmo ficaria com parte de lucros proveniente de revendas dos produtos vendidos, assim o mesmo identifica a necessidade de diminuir gastos desnecessários que será uma forma de aumentar sua margem de lucro e também aumentar seu fluxo de venda sem aumentar seu efetivo na linha de produção

Produção de vassouras para identificar pontos de desvios.

Passos da produção

Armazenagem do material 1 dia

Recebimento e conferencia das mercadorias. 5 dias

Armazenamento das mercadorias. 8 dias

Pré-produção ou preparar material. 2 dias

Retirar a piaçava do estoque e colocar p/ secagem. 4 dias

Pintar a lata que será utilizada na produção. 8 dias

Cortar piaçava em tamanho adequado para confecção das vassouras. 7 dias

Fabricar a base da vassoura. (fechim) 3 dias

Testar a qualidade do cabo. (bater contra estrutura fixa) 1 dia

Produção das vassouras. 1 dia

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