Financeira e seus impactos nos índices

Rev. FAE, Curitiba, v.5, n.3, p.41-49, set./dez. 2002 |41

Revista da FAE

A relação da logística com a administração

financeira e seus impactos nos índices

financeiros de uma organização

Francisco Ferraes Neto*

Resumo

Para se manterem lucrativas e competitivas as empresas estão adquirindo

novas competências. Dentre elas, tem se destacado a logística, pois esta

propicia, ao mesmo tempo, a redução de custos e melhor nível de serviço

aos clientes. Portanto, com o aumento da eficiência operacional, a logística

colabora para aumentar a lucratividade presente e futura da empresa.

Este artigo pretende mostrar a relação entre a logística e a administração

financeira e evidenciar que a uma logística eficiente pode influenciar

positivamente os índices financeiros da organização. Em suma, propõe-se

uma visão financeira para explicar o crescimento da utilização da logística.

Palavras-chave: logística; administração financeira; indicadores financeiros;

competitividade.

Abstract

So as to keep profitable and competitive, companies are acquiring new

competences. Among these, logistic has had a call upon, as it conciliates,

at the same time, reduction in costs and a better level of services to

customers. Therefore, by raising operational efficiency, logistic helps

increasing the actual and future profitability in the company. This article

intends to show the relationship between logistic and financial

management as well as show the evidence that an efficient logistic can

have a positive influence in financial indicators in the organization. In

other words, it shows a financial view to explain the use of logistic.

Key words: logistics; financial management; financial indicators;

competitiveness.

*Administrador, Mestre em

Engenharia de Produção e

Doutorando em Gestão de

Negócios pela Universidade

Federal de Santa Catarina (UFSC).

Professor da FAE Business

School.

E-mail: [e-mail]

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Introdução

Atualmente, para competir, as empresas

precisam estar em um estado de constante

mudança, pois a velocidade com que inovações

e novas técnicas de gestão são criadas e

implementadas faz com que aquelas que não

acompanham este ritmo tornem-se organizações

defasadas e obsoletas. Isso força o abandono da

cômoda postura reativa e obriga a adoção de

uma postura pró-ativa que permita adquirir e

desen-volver novas competências.

Em meio a esta turbulência, muitas vezes,

torna-se difícil enxergar com clareza qual o caminho

a ser escolhido. Esta tarefa poderá tornar-se

mais fácil ao se analisarem em dois pontos importantes.

Primeiro, muitos são os objetivos de uma

organização, porém, excetuando-se aquelas

organizações sem fins lucrativos, a maximização

da riqueza dos proprietários é comum a todas.

Segundo, a mensuração de resultados é freqüentemente

expressa e mais claramente compreendida

quando traduzida em termos financeiros

(GITMAN, 2001). Em resumo, uma estratégia

deverá ser adotada quanto mais contribuir para

o aumento da riqueza dos proprietários e possibilitar

melhores resultados financeiros.

Assim, uma das formas de explicar o

aumento do interesse e da utilização da logística

seria entender a sua capacidade em contribuir

com a administração financeira e como a sua

aplicação pode melhorar os resultados

financeiros de uma organização. Ou seja, lançar

mão de uma visão financeira da logística,

olhando não apenas o curto prazo.

As empresas perceberam que não é

necessário somente diminuir os custos, dos quais

não se discute a importância, mas para construir

uma vantagem competitiva duradoura é

necessário também agregar valor. Assim, não se

pode mais buscar estratégias que, apenas,

garantam a sobrevivência imediata. Na verdade,

a longo prazo, o alvo deve ser o crescimento e a

conquista de novas e maiores fatias de mercado.

Isto representa um desafio que, para ser vencido,

exige