GERENCIAMENTO DE ESTOQUES GESTÃO DE PESSOAS NEGOCIAÇÃO EM COMPRAS

Atualmente a Jequiti tem todos os seus produtos fabricados em fabricas de terceiros. A empresa pretende reduzir drasticamente o volume de produção terceirizada e tem projetos de criação de fabrica própria. Será um investimento do grupo, entre R$60 milhões e R$80 milhões. A unidade ficará instalada em um terreno de 100 mil metros quadrados que pertence ou Grupo Silvio Santos, na Rodovia Anhanguera, em São Paulo, próximo da rede de televisão SBT. O espaço irá reunir também um novo CD de atuação nacional. Segundo Lázaro do Carmo Junior, diretor geral da Jequiti, a terceirização não comporta mais o crescimento da empresa.

A unidade fabril deve atender cerca de 70% da demanda. Apenas as linhas de maquiagem e de sabonetes devem continuar a ser fabricadas por outras companhias terceirizadas. As linhas de cremes, perfumes, produtos para cabelo e desodorantes, áreas que somam 40 marca, serão produzidas na unidade.

GERENCIAMENTO DE ESTOQUES

GESTÃO DE PESSOAS

NEGOCIAÇÃO EM COMPRAS

A formulação dos produtos e uma rede de 160 mil revendedoras, já que a produção da marca é terceirizada, a empresa tem como foco a venda direta de cosméticos populares. O diferencial da companhia é o canal de comunicação. Semanalmente, existe um programa no SBT, batizado de Roda Roda Jequiti, no qual clientes e revendedoras ganham prêmios

.

Os produtos são oferecidos em catálogo, em um sistema de venda direta (porta a porta). a Jequiti já conta com mais de 118 mil consultoras – número que algumas empresas levaram 20 anos para atingir.

Impulsionado pelo crescimento do canal de venda, o número de pedidos também disparou, registrando aumento .

O faturamento acompanhou os demais indicadores e foi superior,com isso, a Jequiti vem rapidamente se consolidando no competitivo e lucrativo mercado brasileiro de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos, que, conforme pesquisa do Euromonitor, movimentou, maior do mundo.

É característica do canal de venda direta o grande número de novidades a cada ciclo de vendas. o portfólio da Jequiti cresceu, em média, oito lançamentos por ciclo, tornando-se mais abrangente em sua proposta e mais específico em suas funcionalidades, com produtos desenvolvidos para atender aos desejos e às necessidades de cada perfil de consumidor.

O projeto “Modelo Inovador de Excelência em Gestão para a Aplicação na Cadeia Produtiva de Higiene Pessoal, Cosméticos e Perfumaria” foi certamente um dos fatos mais importantes do ano, pelos ganhos de eficiência que promoveu na gestão das cadeias de desenvolvimento, produção e logística e pela consequente aceleração dos resultados das diversas áreas da empresa.

Potencializando a operação por meio da sinergia com os outros negócios do Grupo, a performance da marca e suas consultoras se fortalecem com o espaço no SBT:Ganhe Mais Dinheiro com Jequiti é um programa semanal, com objetivo de treinar as consultoras e divulgar a marca Jequiti entre os telespectadores do SBT. -

Na logística, os destaques ficam por conta do plano de capacitação e da implantação do novo sistema de picking, que triplicou a capacidade de separação de produtos, reduziu o tempo do ciclo do pedido e levou a Jequiti a um patamar de classe mundial em tecnologia e processo de separação.

Outro destaque foi a criação do conceito de inteligência interna, que resultou na gestão mais eficiente da complexa cadeia de desenvolvimento, produção e logística, auxiliada pelo conhecimento do mercado em cada elo dessa cadeia e do fortalecimento da área de Qualidade.

Também merece registro a implantação do sistema de captação de pedidos on-line, que possibilitou que as consultoras Jequiti efetuassem 25% dos seus pedidos pela Internet.

CONCLUSÃO

Responde-se aos objetivos sem, no entanto, justificá-los.

Atualmente a Jequiti tem todos os seus produtos fabricados em fabricas de terceiros. A empresa pretende reduzir drasticamente o volume de produção terceirizada e tem projetos de criação de fabrica própria. Será um investimento do grupo, entre R$60 milhões e R$80 milhões. A unidade ficará instalada em um terreno de 100 mil metros quadrados que pertence ou Grupo Silvio Santos, na Rodovia Anhanguera, em São Paulo, próximo da rede de televisão SBT. O espaço irá reunir também um novo CD de atuação nacional. Segundo Lázaro do Carmo Junior, diretor geral da Jequiti, a terceirização não comporta mais o crescimento da empresa.

A unidade fabril deve atender cerca de 70% da demanda. Apenas as linhas de maquiagem e de sabonetes devem continuar a ser fabricadas por outras companhias terceirizadas. As linhas de cremes, perfumes, produtos para cabelo e desodorantes, áreas que somam 40 marca, serão produzidas na unidade.

GERENCIAMENTO DE ESTOQUES