GERENCIAMENTO DE PESSOAS

GERENCIAMENTO DE PESSOAS

GRUPO PÃO DE AÇÚCAR

UNIP INTERATIVA – PÓLO JAGUARÉ

SÃO PAULO 2011

Resumo

Uma empresa define suas reais necessidades baseada em sua visão, missão, estratégias, valores, cultura e filosofia, quanto a conseguir quantidades e qualidade a serem alcançados pelos seus objetivos.

O recrutamento e seleção de pessoal, feitos corretamente, sem favoritismos, ajuda no clima organizacional da empresa, que será satisfatório, trazendo do mercado externo ou promovendo colaboradores que já trabalham na organização, que estão dispostos a novos desafios para melhorias da empresa.

As pessoas motivadas são importantes para as organizações, pois são responsáveis pela produtividade.

Sempre lembrando da motivação do colaborador, que muitas vezes deixa outro emprego para ir atrás de novos desafios, procurando sempre as melhores condições de trabalho.

Segundo Bergamini, as organizações empresariais são forçadas a não aceitar mais a suposição de que o trabalho seja por natureza desagradável.

É importante o desenvolvimento de política de trabalho e normas a serem seguidas, para que não ajam conflitos.

O Grupo Pão de Açúcar visa qualidade de vida de seus funcionários, seguindo princípios, visão e missão previamente estipulados.

Palavras-chave: Gerenciamento de Pessoas. Motivação. Resultado satisfatório.

SUMÁRIO

Introdução..................................................................................................05

1.A empresa...............................................................................................06

1.1 Missão............................................................................................06

1.2 Visão..............................................................................................06

2.Colaboradores.......................................................................................07

3.Princípios da Empresa.........................................................................09

4.Planejamento de Pessoal.....................................................................13

5.Suprimento de Mão de Obra................................................................14

5.1 Recrutamento..............................................................................14

5.2 Seleção.........................................................................................14

6.Liderança...............................................................................................16

6.1 Tipos de Liderança.......................................................................16

7.Clima Organizacional e Comunicação Organizacional......................17

7.1 Rede Formal.................................................................................18

7.2 Rede Informal..............................................................................18

8. Staff........................................................................................................19

Conclusão..................................................................................................21

2 Bibliografia.................................................................................................22

Introdução

O Gerenciamento de Pessoas faz parte de um complexo sistema que influencia e é influenciado, pela própria organização, pelo mercado de trabalho e pelos processos de globalização. É gerenciar as pessoas para que os objetivos pessoais e comuns sejam atingidos. Buscar talentos e diferenciais para compor melhorias nas empresas.

Empresas modernas, preocupadas com sua sobrevivência no mercado e seu aperfeiçoamento contínuo, vêem a área como um importante aliado, adotando estratégias de atuação compartilhada.

O clima organizacional, ou seja, o conjunto de valores, atitudes e padrões de comportamento (formais e informais), é para que o colaborador possa se adaptar e trabalhar motivado. A relação entre objetivos individuais e objetivos organizacionais é vital para uma interação satisfatória entre o colaborador e a organização.

O bom funcionamento da empresa necessita de cultura da empresa, ou seja, o que se acredita ser o correto; objetivos (aonde a empresa quer chegar); missão e gestão do negócio (como administrar de forma adequada para conseguir resultado).

O Grupo Pão de Açúcar valoriza o ser humano em todos os relacionamentos que mantém.

E é a partir disto que a organização poderá mudar seus paradigmas, sempre melhorando sua imagem, seu relacionamento com os colaboradores que são seus parceiros, inovando sempre que for necessário devido à globalização e mudanças externas, e chegar assim, a um resultado final correto e satisfatório.

Capítulo 1

A empresa

O Grupo Pão de Açúcar está entre as mais importantes empresas do Brasil, fundada em 1948, foi pioneiro no setor varejista de alimentos no país.

A empresa investe no capital humano, reconhece a importância da diversidade de pessoas e opiniões.

O Grupo faz negócios e trabalha orientada pela ética. Conciliando interesses de acionistas, clientes, fornecedores e comunidade, e valorizando o ser humano em todos os relacionamentos que mantém, o Grupo pauta sua ação pelos seguintes princípios: respeito, honestidade e integridade, humildade e coragem, qualidade de vida, responsabilidade, transparência, respeito à confidencialidade, preservação ambiental, qualidade na prestação de serviços.

1.1 Missão

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