GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS PROINTER II

ANHANGUERA EDUCACIONAL - FACNET – TAGUATINGA[pic 1]

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

PROINTER II

RELÁTORIO FINAL

BRASÍLIA

2015

PROINTER II

Trabalho do curso apresentado como requisito total para a Obtenção de aprovação na disciplina PROINTER II – ETAPA I oferecido pela Instituição Anhanguera – FACNET/ Taguatinga sobre orientação metodológica do tutor.

BRASÍLIA

2015

“O sucesso nasce do querer, da determinação e persistência em se chegar a um objetivo. Mesmo não atingindo o alvo, quem busca e vence obstáculos, no mínimo fará coisas admiráveis."

José de Alencar

SÚMARIO

1. Introdução......................................................................................................... 05
2. História do Walmart......................................................................................... 06
3.  Contextualização.............................................................................................. 06
4. As bases Teóricas da Sustentabilidade............................................................. 07
5. Gestão de Sustentabilidade – Walmart Brasil................................................... 08
6. Politica ambiental............................................................................................. 10
7. Gestão Ambiental.............................................................................................. 12
8. Impactos ambientais.......................................................................................... 13
9.  Fornecedores – Estimulo a pequenos produtores e extensões da atuação responsável são algumas das praticas para garantir alimentos saudáveis e seguros............................................................................................................... 13
10. Clientes..............................................................................................................14
11. O Consumo consciente é um caminho essencial para garantir a Sustentabilidade socioambiental...................................................................................................14
12. Conclusão..........................................................................................................15
13. Bibliografia........................................................................................................17

1. INTRODUÇÃO

Desenvolvimento sustentável nada mais é do que a luta contra a pobreza, a redução das desigualdades e o compromisso de que o crescimento dos países seja inclusivo e sustentável, tanto em sua produção como no consumo de seus cidadãos e cidadãs. A tarefa e sua envergadura são enormes. É responsabilidade dos governos, das instituições internacionais, da sociedade civil, dos meios de comunicação, dos grupos empresariais, das mulheres, dos homens, dos jovens e dos adultos. Essa é uma tarefa da coletividade. O Supermercado Walmart, aplica um conceito diferenciado no setor de varejo, onde a sustentabilidade tem destaque, visto a necessidade da preservação e a constante preocupação de grande parte da população. Iremos aplicar técnicas de reaproveitamento, buscando assim a preservação do meio ambiente e seus recursos naturais. Após uma vasta análise de mercado, encontramos alguns empreendimentos nos setores sustentáveis, onde foi observada a procura desse serviço, que se encontra sempre em crescimento.

1. HISTÓRIA DO WALMART

[pic 2]Quem visita uma das nossas mais de 11.000 lojas ou conversa com um de nossos 2,2 milhões de funcionários em 27 países por todo o mundo dificilmente vai imaginar que tudo isso começou há pouco mais de 50 anos, em 1962, na cidade de Rogers, no estado americano do Arkansas. Foi lá que Sam Walton, um comerciante então com 44 anos, começou a história daquela que é, hoje, a maior rede de varejo do planeta. Dez anos depois da inauguração da primeira loja, a abertura de capital na bolsa de valores acelerou a expansão. No final dos anos 70 já havia quase 280 lojas. Dez anos depois da inauguração da primeira loja, a abertura de capital na bolsa de valores acelerou a expansão. No final dos anos 70 já havia quase 280 lojas, em nada menos que 11 estados norte americanos. O desenvolvimento não parou por aí. Em 1983 surgiu o primeiro Sam's Club. O primeiro Super center veio cinco anos depois, em 1988. Em 1990, nossa rede já era a maior dos Estados Unidos no varejo. Em 1991, superamos pela primeira vez as fronteiras dos EUA, com a inauguração de uma loja Sam's Club na Cidade do México. Nos anos seguintes, chegamos a novos mercados: Canadá (1994), Brasil (1995), China (1996) e Reino Unido (1999), entre outros. Em 2002, pela primeira vez, chegamos à liderança da lista das 500 maiores empresas do mundo da revista Fortune. Mais recentemente, rompemos a marca de 10.000 lojas ao chegar à África do Sul a partir da compra da rede Mass Mart, em 2011.

1. CONTEXTUALIZAÇÃO

O Walmart Brasil está empenhado em ser uma empresa de alta performance com princípios operacionais bem definidos. Entre eles, destaca-se a liderança em questões sociais e ambientais, com foco no engajamento de fornecedores e consumidores para promover hábitos de consumo mais sustentáveis. No ato desse planejamento desse empreendimento, está ligada além de preocupações ambientais, a preocupação ética para com os colaboradores, clientes e comunidade criando um vínculo a política de boa vizinhança sempre trabalhando com um marketing transparente. Com isso a Walmart sempre deve estar em constante atualização de métodos a ser utilizados, pois seu objetivo é que sempre tenha um impacto social, cultural e econômico pois proporcionarão ao consumidor melhorias em sua qualidade de vida, oferecendo qualidade no serviço prestado, com preços compatíveis ao mercado atual. As estratégias de negócio, os desafios para fazer com que os produtos vendidos nas gôndolas alcancem uma produção mais sustentável e a maneira como são realizadas as contribuições para o desenvolvimento da sociedade são descritos por meio de três grandes capítulos no relatório: Walmart, Fornecedores e Sociedade. Em cada um deles, os temas mais relevantes indicados na matriz de materialidade, as respostas aos indicadores de desempenho e as políticas e práticas da empresa são abordados com uma linguagem direta e simples.