GESTÃO DE DESEMPENHO

Tema 1: Introdução: Salário, Motivação e Planejamento para Implantação

Para Início de Discussão

• Os impactos da globalização, iniciados na década de 90, no final do sec. XX, têm acarretado diversas e profundas obrigatoriedades de mudanças para as empresas.

Importância da administração de cargos, salários e benefícios

• EMPRESA melhorará suas políticas de RH, atraindo e retendo seus talentos humanos.

• TRABALHADOR

trabalhará mais motivado, pois perceberá a empresa preocupada com seu bem-estar pessoal e profissional.

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Algumas Reflexões • A Administração de Cargos e Salários continua sendo válida em nossos tempo?

• Velocidade das mudanças. • Economia “setorial” Economia “global”.

Empresas locais ou regionais – Empresas do mundo todo.

• Globalização: produtos com mais qualidade, inovação constante, preços adequados. Empresas mais flexíveis As empresas precisam garantir a permanência dos seus funcionários.

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• Pesquisa salarial e seus respectivos tratamentos analíticos, estatísticos e confidenciais, a montagem da estrutura de cargos e salários e a política salarial conduzem

• de forma decisiva para o correto desempenho e a visualização dos profissionais nas empresas onde atuam.

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REFLEXÃO

O salário é um fator de motivação para o funcionário?

• O que você acha que motiva mais o funcionário?

O Homem e as condições de trabalho

• Para Albornoz (2000), a palavra trabalho advém do latim tripaliare , que significa torturar. • Na antiguidade quando um escravo não queria fazer o que lhe era dever o senhor o mandava tripaliare .

Transformação

• Com essa prática a palavra tomou significado de

sofrimento e prisão

Depois

de esforço, labor, construção.

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1) Teoria da Administração Científica

• procura conciliar empresa x empregado em termos de produtividade x salário.

• Taylor • início do século XX

• Busca tornar as fábricas mais produtivas por meio da especialização da mão de obra.

1) Teoria da Administração Científica • O que aborda? • Como aumentar a produtividade do trabalho,

• Usando rigorosos padrões de controle de tempo e estudo do movimento operário.

1) Teoria da Administração Científica

• Abordagem puramente tecnicista e mecanicista.

• A motivação nesta teoria está na busca pelo dinheiro e pelas recompensas salariais e materiais do trabalho.

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1) Teoria da Administração Científica É importante frisar: Não há preocupação com a satisfação no trabalho e com o relacionamento social do empregado. • Assim, a desmotivação foi geral, trazendo preocupação aos administradores da época. Como recompensa

• o salário se tornava melhor, mas só garantia a sobrevivência.

2) Teoria Das Relações Humanas • Os estudos de Hawthorne – final da década de 20, início da de 30 embasaram a Teoria das Relações Humanas. • Representou uma evolução da concepção tecnicista e mecanicista do homem, para uma visão mais humanista-sociológica da satisfação no trabalho (ARAÚJO, 1985)

3) Teoria Behaviorista

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Pirâmide de necessidades de Maslow

SOCIAIS

amor, casamento, filhos, afeto, associação, equipe, conjunto, participação, amizade AUTOESTIMA

respeito, atenção, poder, prestigio, apoio, competência, liberdade de escolha, valorização, força, oportunidades

•Fisiológicas

alimento, água, moradia, ar, repouso, sexo, frio, calor

• Segurança

proteção, emprego, liberdade, plano de saúde, plano de carreira, estudo, aperfeiçoamento

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• Associado ao plano de carreiras (RH), servirá de base aos fatores motivacionais ligados:

Ao cargo ocupado; Perspectiva de crescimento profissional; Trabalho executado.

Salário

Fatores motivacionais e higiênicos

• Ambiente de trabalho; • Relacionamento com os superiores; • Benefícios sociais e salários.

HIGIÊNICOS (Benefícios)

• Qualidade do trabalho; • Responsabilidade exigida; • Reconhecimento e progresso profissional.

MOTIVADORES (cargo ocupado)

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