GESTÃO DE MANUTENÇÃO

SUMÁRIO

1. – Introdução.............................................................................................3

2. - História da Manutenção.................................................................3 e 4

3. - Tipos de manutenção...........................................................................4

3.1 - Manutenção corretiva............................................................4

3.1.1 - Manutenção corretiva não planejada...................................4

3.1.2 - Manutenção corretiva planejada..........................................5

3.2 - Manutenção preventiva......................................................5 e 6

3.3 - Manutenção preditiva...............................................................6

3.4 - Manutenção detectiva..............................................................6

4. - Engenharia de Manutenção.................................................................7

4.1 - Conhecimentos e Aplicações............................................7 e 8

4.2 - Funções de um engenheiro de manutenção..........................8

5. – Conclusão.............................................................................................9

6. - Referencias bibliográficas....................................................................9

1. Introdução:

Ao longo do tempo a área de manutenção tem mudado

significativamente e o incremento destas mudanças pode ser observado no

número e na variedade das instalações produtivas, com projetos cada vez mais

complexos, com exigências de conhecimento técnico em níveis cada vez

maiores, o que demanda uma atualização constante dos profissionais da área

de manutenção.

Uma tendência é que a área de manutenção nas empresas passa a ser

considerada estratégica para os resultados dos negócios das mesmas, pois por

meio da manutenção sistemática é possível antecipar-se e evitar falhas que

poderiam ocasionar paradas imprevistas dos equipamentos produtivos. Da

mesma forma, é possível se detectar uma situação onde haja expectativa de

falha e programar-se para uma intervenção em oportunidade mais apropriada,

sem prejudicar os compromissos de produção assumidos.

2. História da Manutenção:

Podemos dividir a história da manutenção, de forma geral, em três

períodos distintos (MOUBRAY, 1997):

Primeiro período – anterior a 2.a Guerra Mundial, denominado como

manutenção da primeira geração onde a disponibilidade dos equipamentos e a

preocupação pela prevenção das falhas não era prioridade. Os equipamentos

eram super dimensionados, os projetos eram simples e o seu reparo de fácil

execução sendo, portanto, mais confiáveis. A limpeza e a lubrificação eram

suficientes, não havendo necessidade de fazê-los de forma sistemática.

Segundo período – denominado manutenção da 2.a geração, iniciou-se

na década de 1950, onde o pós-guerra gerou crescente demanda por produtos

impulsionando a mecanização das indústrias, com máquinas numerosas e

complexas. Planos de manutenção preventiva eram elaborados e passou a

existir a preocupação com os tempos de parada dos equipamentos produtivos.

O conceito de manutenção preventiva surge, então, aparecendo também a

consideração de que as falhas nos equipamentos podiam e deviam ser

previstas. Os custos de manutenção elevaram-se sendo necessário maior

controle.

Terceiro período – iniciado em meados da década de 1970, foi

denominado manutenção da 3.a geração. Neste período buscou-se novas

maneiras de maximizar a vida útil dos equipamentos produtivos, passando a

existir a preocupação com alta disponibilidade e confiabilidade, sem

proporcionar nenhum dano ao ambiente, ter maior segurança, maior qualidade

do produto e custos sob controle.

3. Tipos de manutenção:

Existem basicamente quatro tipos de manutenção que são: manutenção

corretiva (não planejada e planejada), que pode ser de emergência ou não,

manutenção preventiva, manutenção preditiva e manutenção detectiva.

3.1. Manutenção corretiva:

3.1.1. Manutenção corretiva não planejada:

Esse tipo de manutenção é caracterizado pela atuação das equipes de

manutenção em fatos que já ocorreram, sejam estes fatos desempenhos