GESTÃO EMPRESARIAL

Sistema de Ensino Presencial Conectado

CIENCIAS CONTABEIS

Aluna:

GESTÃO EMPRESARIAL

CUIABÁ - MT

2013

Sistema de Ensino Presencial Conectado

CIENCIAS CONTABEIS

GESTÃO EMPRESARIAL

Trabalho apresentado à disciplina Ciências Contábeis. Da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR

Prof. Fábio Rogério Proença

Prof. Joenice Leandro Diniz

Prof. Valdeci da Silva Araújo

Prof. Sergio G.Barboza

Prof. Rodrigo de Menezes Trigueiro

SUMÁRIO

1 - Introdução .................................................................04

2 – Orçamento Geral ............................................................04,05

3 – Orçamento Flexível..........................................................05

4 – Pontos Positivos do Orçamento para a Gestão...............06

5 – As Questões Tributárias para o Orçamento....................06

6 – Isenção e Imunidade Tributária.......................................06

7 – Balanço Patrimonial........................................................07,08

8 – Demonstração do Resultado do Exercício......................09

9 – Demonstração dos Fluxos de Caixa................................11,12,13

10- A Comparação do Orçado com o Realizado com a Utilização dos Métodos Quantitativos............................................................13,14,15,16

11 – Bibliografia ......................................................................17

1- Conceito de Orçamento

O orçamento empresarial pode ser definido como um plano financeiro capaz de conduzir a empresa aos seus objetivos, servindo como controle das operações a curto e longo prazo.

“Um orçamento é um plano financeiro que estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios de um departamento ou de uma empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano.” (PARSLOE; WRIGHT, 2001, p. 11).

Os gestores possuem um comprometimento com metas a serem atingidas, baseando-se no plano estratégico da organização. Quando esses compromissos não são seguidos, acabam estabelecidos e acompanhados na montagem do orçamento, pois facilita que possíveis desvios sejam evitados, tendo os gestores uma obrigação de expor suas atividades na empresa. Dessa forma, quando bem elaborado o plano estratégico, permite aos gestores conhecer os resultados e realizar os acompanhamentos necessários para que os mesmos sejam alcançados.

O Orçamento é decorrente do plano estratégico, cuja finalidade é pôr em prática as decisões a serem tomadas, focando e identificando os pontos de maior importância, sendo esse o principal benefício da implementação do orçamento empresarial.

2- Orçamento Geral

O orçamento empresarial (ou orçamento geral) é elaborado geralmente para um exercício social, mas pode ser elaborado para um período menor ou maior (seis meses ou três anos, por exemplo), de acordo com a necessidade de cada empresa.

O orçamento geral é composto de vários orçamentos específicos, que são agrupados e elaborados em sequência lógica, como efetivamente ocorrem os fatos empresariais na prática. No modelo simplificado apresentado neste artigo, serão utilizados os seguintes orçamentos específicos:

• grupo 1: orçamentos de vendas;

• grupo 2: orçamento de produção;

• grupo 3: orçamentos de gastos e despesas;

• grupo 4: orçamentos de compras e vendas;

• grupo 5: orçamentos de investimentos;

• grupo F: orçamentos de financiamentos.2

Antes de iniciar a elaboração do orçamento propriamente dito, planejar as fases de sua elaboração também é uma atividade muito importante, pois a utilização de premissas e critérios inadequados pode resultar em projeções bastante distorcidas e comprometer a qualidade dos resultados econômicos e financeiros projetados.

O exemplo prático desenvolvido neste artigo envolve um período de um semestre do ano de 20X3, dividido em dois trimestres: 1T-X3 (1° trimestre de 20X3) e 2T-X3 (2° trimestre de 20X3).

São elaborados quadro a quadro os orçamentos específicos do 1° e do 2° trimestres de 20X3 (na prática, devem ser elaborados mês a mês). As origens de dados, os critérios e as formas de cálculos são informados na coluna observações.

3- Orçamentos flexíveis

Existem grandes variações entre o orçamento e o desempenho real da empresa. Isso ocorre porque o orçamento é feito com base num determinado volume de operação que muitas vezes difere das operações reais.

Para essas variações foram desenvolvidos procedimentos que ajustam os valores orçados aos níveis reais de operação. O orçamento que contém, além dos valores totais, informações unitárias para os itens variáveis, é qualificado como flexível ou variável, onde os limites totais de despesas variam em função do nível de operações adotado.

4- Pontos Positivos do Orçamento para a Gestão

Considerando as inúmeras vantagens do orçamento podemos mencionar: que para Sanvicente e Santos