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Ge Celma

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Por:   •  8/10/2013  •  429 Palavras (2 Páginas)  •  920 Visualizações

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DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

Hoje, as empresas investem nos recursos humanos, (RH), porque já existe a percepção que

pessoas bem treinadas, satisfeitas e envolvidas no processo de produção tem se tornado num Qualidade de Vida no Trabalho. Sendo assim, uma pessoa motivada trabalha com

paixão, com certeza que verá o seu trabalho valorizado e reconhecido. Por este motivo, o local

de trabalho precisa tornar-se num lugar satisfeito de se estar ao invés de uma aparência que se dê sensação de fadiga, angústia, punição e desânimo.

1) ESTRATEGIAS ADOTADAS PELA GE CELMA PARA ALCANÇAR OBJETIVOS

Devido ao forte plano de crescimento com o objetivo de duplicar a capacidade produtiva a GE Celma investiu em várias processos de recrutamento e assim em treinamento e desenvolvimento.

Como podemos observar no artigo a GE Celma sempre tem como uma primeira opção o recrutamento interno, dando oportunidade a aqueles que já fazem parte do time. A partir da divulgação de vagas através dos quadros de avisos e e-mail corporativos, os colaboradores se candidatam e a seleção destes se dão através de um modelo de gestão , onde fazem um revisão anual de desempenho dos interessados pela vaga.m

Após levantar as necessidades foi definido o treinamento de integração on the job. Este treinamento deve ser realizado quando se contrata um novo funcionário ou quando existe a mudança de cargo.

Neste primeiro treinamento tem como objetivo ambientar o novo funcionário ao trabalho

* Normas básicas de segurança e modelo de gestão EHS da GE – Global Star – 2hs

* Segurança e uso adequado dos utilitários de informática 30 minutos

* kaizen – GE Celma e a filosofia de melhoria continua – 1:30 hs

* Integridade e Ética 30 minutos

* Organograma e Benefícios 30 minutos

* Apresentação das Atividades e Áreas Operacionais, Qualidade, Modelo de Gestão de Recursos Humanos – 2 hrs.

A GE Celma adota estratégias visando a capacitação do seu time interno

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