Gerenciamento De Obras

1. Introdução

Neste relatório será apresentado a prática para o desenvolvimento do planejamento e controle da construção do “Edifício Residencial TK”. Apresentaremos desde a sua viabilidade financeira, elaboração do Termo de Abertura, lista de atividades, utilização de recursos e emissão de relatórios. O relatório será apresentado de forma direta e prática, aproveitando alguns conceitos do gerenciamento, incluindo o gerenciamento de escopo, tempo, custo e integração, consistindo na construção de um Edifício Residencial residencial de casse social média/baixa.

2. Objetivos Principais

Proporcionar edificaçõs com tecnologia, segurança e qualidade, trazendo mais desenvolvimento gerando assim mais acessibilidade da população que possui menor poder aquisitivo.

3. Objetivos especificos

O objetivo desta construção é atender a demanda por uma residência com padrões de boa qualidade e baixo custo, satisfazendo assim a população de possui renda média/baixa.

Pool de Recursos

A empresa possui mão de obra especializada em todas as áreas, por ser de porte elevado conta com diversos funcionários tais como ferreiros, carpinteiros, serventes, pedreiros, funcionários especializados na parte dos serviços elétricos e hidráulicos, todos com salários efetivados pela empresa e com ganho mensal, além de possuir diversos engenheiros, arquitetos e funcionários, técnico em segurança do trabalho, EPIs, controle de segurança de funcionário, na parte de relações humanas, possui profissionais e parte financeira, o que permite que a construtora tenha um planejamento específico para cada edificação que será construída. Possui uma gama de equipamentos necessários para boa execução dos serviços.

Ativos nos Processos Organizacionais

A obra se torna mais eficiente por trabalhar com um método construtivo bastante utilizado que é o concreto armado, proporcionando assim uma otimização no processo construtivo por seus funcionários já estarem habituados com seu funcionamento.

A empresa dispõem de recursos obtidos a partir de empréstimo, e investe o capital na construção de novas edificações. O objetivo central é expandir cada vez mais de acordo com o aumento demanda.

Plano de gerenciamento do projeto

A empresa foca seu projeto em um edifício residencial que tem como objetivo proporcionar conforto e qualidade a baixo custo para amenizar a deficiência de imóveis nesses padrões na cidade.

O projeto será gerenciado por um engenheiro responsável pela execução da obra, um mestre de obras, os funcionários serão contratados conforme a necessidade usual de cada obra, ou transferidos de outra edificação da empresa em andamento conforme a etapa construtiva que a empresa se encontra.

Visando fazer uma boa execução da construção a empresa leva em consideração os seguintes tópicos:

- Estimar os recursos necessários para o seu desenvolvimento e implantação;

- Estabelecer procedimentos básicos a serem adotados;

- Certificar os produtos ou resultados finais esperados;

- Prazos estabelecidos a serem cumpridos;

- Nomear os responsáveis pela sua execução e implantação.

Para o inicio do projeto estabelecemos os seguintes itens:

- Projeto

- Planejamento ( cronograma físico/ financeiro)

- Legalização da obra

- Mão de obra disponível

- Compra de Materiais

-estimativas da duração das atividades

As estimativas da duração da atividade são avaliações quantitativas do número provável de períodos de trabalho que serão necessários para completar uma atividade. Estas estimativas devem ser elaboradas com base no método escolhido, que é alvenaria estrutural.

ID Descrição das atividades Duração (dias) Início Término

1.1 Infraestrutura

1.2 Blocos e baldrames

1.3 Superestrutura

1.4 Paredes

1.5 Esquadrias

1.6 Vidros

1.7 Cobertura

1.8 Revestimento

1.9 Pintura

1.10 Pavimentação

1.11 instalações

Estimativa de recursos das atividades

- Recursos necessários para a atividade da edificação;

- Atributos da atividade;

- Estrutura analítica dos recursos disponíveis para começo e continuidade do empreendimento;

- Calendário de recurso com constantes atualizações;

- Mudanças solicitadas conforme o projeto vai sendo executado;

Função Número de funcionários

Engenheiro responsável pela edificação 01

Engenheiro Projetista 01

Estagiário 01

Mestre de obras 01

Encanadores 05

Eletricistas 04

Pedreiros 16

Ferreiros 04

Carpinteiros 05

Serventes 12

Técnico Segurança do Trabalho 1

Total 51

Gerenciamento de custos

O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento