Gerenciamento de desempenho

Introdução

A Gestão de Desempenho vem nos dias atuais,mudando toda a forma de trabalhar de uma organização, mudando seus métodos de treinamento, aperfeiçoando as técnicas, e ajudando seus colaboradores a desenvolver e utilizar os instrumentos de gestão que garantam competitividade atual e futura de forma que assim faça com que a organização cresça em benefícios de todos

Gestão de Desempenho

A gestão de desempenho inclui processos que comunicam , com eficiência , as metas alinhadas da empresa , avaliam o desempenho dos funcionários e os recompensam de forma justa . medir desempenho significa sabermos claramente o que esperamos de um indivíduo , de uma equipe , de um projeto ou de uma empresa .

Para sabermos o que esperamos , precisamos definir nossos objetivos e metas ( onde queremos chegar ) , nosso direcionamento estratégico , nossa missão e nossos princípios .

O planejamento claro das metas , o desenvolvimento de competências e uma cultura de pagamento por desempenho são práticas de gestão de talentos utilizadas por empresas de sucesso para demonstrar a seus colaboradores o seu valor . É comprovado que a gestão eficiente de desempenho e talentos aumenta o ânimo dos colaboradores e a produtividade geral .

Então , avaliar desempenho não é um processo isolado Ainda , uma adequada gestão de desempenho ( seja individual , de equipe ou organizacional ) necessita da elaboração de indicadores que possam nortear o acompanhamento , desenvolvimento e a validação das ações e processos .

Custos crescentes , aumento da concorrência e o tempo necessário para contratar e treinar novos talentos tornaram a retenção dos melhores colaboradores essencial para os resultados finais

De modo claro e objetivo , a ferramenta deve direcionar a observação de competências técnicas e comportamentais , nos profissionais avaliados , distinguindo aqueles de alto desempenho dos de desempenho regular em determinada função

Para Guimarães, Nader e Ramagem (1998), ao longo do século XX a avaliação de desempenho passa por metodologias de controle de tempo e movimentos para processos que considerem o empregado e seu trabalho se torne uma parte da organização.

A partir das necessidades das organizações podemos contar com esses instrumentos para estimular o trabalho, adotar ou reforçar determinadas atitudes.Portanto as técnicas de desempenho foram aperfeiçoadas com o tempo.

Um sistema de Gestão de Desempenho mostra que o nível corporativo , o planejamento, o acompanhamento e a avaliação fazem parte da missão, visão e dos objetivos , alcançando os resultados esperados.

Portanto a Gestão de Desempenho faz parte do maior processo da Gestão Organizacional , tendo como objetivo a correção de desvios e dando sentindo a continuidade e sustentabilidade a organização.

Concluímos que a Gestão de Desempenho é essencial em uma organização , pois estimulas as habilidades, competências, atitudes, trabalho em grupo em um trabalhador que ajuda a contribuir melhor para a organização.Que faz as organizações pensarem mais no treinamento do seus funcionários , como fazer?