Gestao De Tecnologia

Passo 2 (Individual)

Ler os capítulos 1 e 2 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final desta ATPS), que descrevem a mudança nas organizações e a importância do gestor organizacional e da consultoria.

Passo 3 (Individual)

Definir, a partir da leitura dos capítulos do Livro-Texto indicados no passo anterior, o que você entende sobre cada um destes conceitos: a) mudança organizacional; b) paradigmas; c) quebra de paradigmas; e d) explicar como uma empresa deve preparar-se para mudar sempre que necessário. Fazer anotações.

A) Mudança organizacional

Transformações mundiais associadas ao comportamento e às inovações tecnológicas estão exigindo das organizações mudanças de comportamento organizacional em prol de melhores resultados, seja a curto, médio ou longo prazo. Essas transformações envolvem relacionamentos, processos estruturais, coordenação, pessoas e cultura.

Quanto mais se adia esta decisão, mais complexo se torna o processo. Para que essa mudança ocorra e necessário unir forças em questões que envolvam informação, processos, pessoas e gestão , não esquecendo de fatores essenciais para esta mudança: quando e onde ocorrera a mudança.

As mudanças são necessárias as organizações e podem afetar direta ou indiretamente as pessoas envolvidas, obrigando-as a buscarem atualizações, seja através de qualificação técnica, adaptação de cultura ou mudança de comportamento, além de gerar na organização um grande conflito, pois, existem aqueles que resistem as mudanças em prol da estabilidade e outros buscam se manter competitivo através da atualização. Quanto mais se adiada essa decisão mais complexo se torna o ambiente, podendo deixar as empresas paralisadas, gerando incertezas e instabilidades.

Dentre mudanças podemos destacar: planejada, radical e não planejada; cada uma com sua particularidade, ambas interagindo entre si.

Mudança Adaptação Abrangencia Transtornos

Planejada Lenta Parte da estrutura Limitado

Radical Durante a crise Toda estrutura Dramatico

Não Planejada Organica Cima para baixo Informal

Essa mudança orgânica pode ser dividida em etapas para um maior controle dos estágios, podendo ser:

• Exploração do ambiente;

• Traçar diferenças e definir como aplicadas;

• Percepção e avaliação;

• Planejamento e analise;

• Definir objetivos;

• Estudar táticas de mudança;

• Avaliar o plano;

• Ajustar o plano a organização;

• Implantar o plano;

• Acompanhar a implantação;

• Consolidação de resultados.

B) Paradigmas

Paradigma é um termo com origem no grego “paradeigma” que significa modelo, padrão. No sentido lato corresponde a algo que vai servir de modelo ou exemplo a ser seguido em determinada situação. São as normas orientadoras de um grupo que estabelecem