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Gestão Análise externa

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Por:   •  1/4/2014  •  Resenha  •  321 Palavras (2 Páginas)  •  139 Visualizações

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Uma capacidade a ser desenvolvida, está dentro da área de seleção o recurso disponibilizado pela empresa o HR Smart, é um programa pago, que se utilizado corretamente, permite o gerenciamento de processos seletivos, uma vez que permite desde a triagem de currículos de forma nacional, até o retorno negativo aos candidatos de forma rápida. Além disso, o sistema é capaz de gerar gráficos de status de vagas, por período, por usuário e por regional, bem como analisar a produtividade de cada recrutador. Permite também conhecer o quantitativo de cada perfil de vaga trabalhado, a ainda gera relatórios de faturamento com cada cliente por período. Apesar destas facilidades não havia um incentivo por parte das coordenações regionais para a utilização desta ferramenta, desta forma dados importante acabavam se perdendo e o gasto com sistema estava sendo em vão. A partir do ultimo workshop, em fevereiro deste ano, foi se estabelecido a meta para que até agosto, todas as áreas de seleções de todas as regionais estarem gerenciando seus processos seletivos através do sistema HR smart.

15. Análise Externa

O ambiente externo é composto por duas esferas: Ambiente Geral; está relacionado aqueles fatores externos que interferem no negócio da empresa e de seus concorrentes, porém não dependem da organização para serem alterados ou sanados, estão relacionados a questões sociais, geográficas, climáticas, culturais e jurídicas.

Econômico:

Relacionado a inda a estes locais isolados, onde as fábricas se instalam, estas regiões apresentam um índice de desenvolvimento humano baixo, as pessoas não possuem o nível de qualificação mínima para atender da área administrativa. Não são raras regiões onde o nível mais alto de escolaridade é o 1° ano do ensino médio. Por outro lado a empresa contratante normalmente não oferece um salário atrativo que possibilite buscar profissionais de municípios próximos, que não sejam para cargos gerenciais. Nas regiões onde ha InoRH não possui estrutura física, contrata-se empresas parceiras ou psicólogas autônomos para realizarem os processos seletivos e atenderem o cliente.

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