Gestão Com Pessoas

INTRODUO A gesto de pessoas processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos dentro das empresas, porque atravs deles e com eles se consegui organizar esses recursos em um objetivo comum. O gestor de pessoas tem que ter uma viso estratgica e est atento as mudanas que podem ocorrer dentro da organizao, alm da capacidade de exercer influncias sobre outros indivduos, pois a forma de como as pessoas so gerenciadas dentro da empresa sofre influncia sobre o meio externo. Iremos aborda a gesto de pessoas contidas no Restaurante Fellini, empresa familiar fundada por Nelson Laskowsky gerente e dono do estabelecimento. Fellini um restaurante localizado em Leblon no Rio de Janeiro que possui um atendimento diferenciado, diferentes propostas de pratos e uma base ecltica de clientes.

DESENVOLVIMENTO A gesto estratgia de RH muito importante dentro da organizao, quando iniciou seu restaurante Nelson passou por certas dificuldades no crescimento da sua empresa, precisou lanar o olhar para alm do momento atual e aplicou os pontos da gesto estratgica de RH no seu negcio, que so Planejamento Estratgico. processo de analisar uma organizao sob vrios ngulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas aes concretas. Primeiro deve ser feito o planejamento para depois se realizar a implementao. Nelson visitououtros restaurantes, observou seus pontos fortes e fracos, participou de associaes de restaurantes, inteirou-se de novas prticas atravs de revistas especializadas, ento deu o incio de seu plano, organizou o restaurante, mudou o sistema de venda e atendimento, formulou o cardpio e realizou novas contrataes. Alinhamento estratgico Segundo Quinn (1991),a estratgia um padro ou plano que integra, de forma coesa, os principais objetivos, polticas e aes de uma organizao. Desta forma a estratgia balizada na misso e na viso, elas vo dar um norte empresa atravs dos processos de gesto de pessoas, que so a - Processo de Proviso planeja a necessidade de pessoas e aplica o recrutamento e seleo. Na necessidade de um novo colaborador a primeira forma de recrutar ouvir a indicao dos funcionrios, aps a indicao o candidato submete-se a uma ficha de solicitao em que avaliado. b - Processo de Aplicao antecipa qual a fora de trabalho e talentos humanos ser necessria para a realizao a ao organizacional futura. Nelson estimula o comprometimento e a responsabilidade dos funcionrios por meio de uma atitude comunicativa, incentiva a criatividade e utiliza do potencial de sua equipe. c - Processo de Manuteno administra os cargos e salrios e planos de beneficio. Existem varias formas de reconhecimento, o principal o elogio e o agradecimento verbal, alm de premiaes em dinheiro, plano de sade, cestas bsicas. D Processo de Desenvolvimento realiza planos de desenvolvimentos e promove treinamentos no prprio trabalho. Em todos os processos existe a classe de nveis que so definidos por estratgico de longo prazo, ttico de mdio prazo e operacionais de curto prazo. CONCLUSO Grandes idias de gesto podem ser aplicadas para empresas de qualquer porte. Uma empresa que atuar

com uma Gesto Estratgicade pessoas precisa apurar todos seus processos e sua real situao e desenvolver aes corretivas constantes, focando seus objetivos e metas e desenvolvendo suas estratgias de forma a manter sua sobrevivncia, crescimento e diferenciao competitiva.

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