Gestão De Desempenho

Passo 1: Resenha

Quando uma empresa escolhe adotar um programa de Gestão por Competências significa a dizer que a Gestão de RH está sendo vista sob uma ótica mais ampliada e sistêmica. O benefício trazido por essa pratica são vários: maior produtividade, ambiente participativa e motivada, comprometimento dos colaboradores, gerencia e equipes fortalecidas, foco em resultados, aumento de competividade e diferencial de mercado.

Há empresas que prefere apostar nesse processo com otimismo, esse é o caso da Berlanda, uma empresa que atua no segmento de varejo de moveis e de eletrodomésticos, sediada em Curitibanos/SC. O programa de Gestão por Competências ainda está em fase de implantação, há dois meses.

O objetivo desse programa é determinar quais as competências que a organização necessita e identificar aquelas que já existem, tornando-as mensuráveis.

O programa iniciou-se através da construção de um inventario comportamental, baseado na missão, nos valores e na visão da empresa, menciona o diretor de RH.

Todo esse trabalho reunido e filtrado revelou os comportamentos reais e desejáveis da empresa numa visão global. Para cada comportamento ou habilidade relacionamos a competência a qual se refere, gerando assim o quadro de competências da empresa, destaca Dotti. O próximo passo dado pela Berlanda foi extrair esse rol de comportamentos aqueles mais adequados para cada cargo.

Todos os colaboradores e possíveis candidatos a um cargo fazem parte do publico alvo do programa de Gestão por Competências. No momento, a empresa irá trabalhar cerca de 450 pessoas, sendo 350 funcionários diretos e 100 terceirizados.

Sobre o custo de implantar o programa, Augusto Dotti comenta que considerar ou não a Gestão por Competências como sendo um investimento caro, é relativo. Ele lembra que algumas variáveis devem ser consideradas como: ramo de atividade, filiais, numero de colaboradores, grande diversidade de funções e etc.

https://docs.google.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDLVlnOUlWNG9CR3c/edit

Passo 3:

Empresa: SPDM – Associação Paulista para o Desenvolvimento da Medicina.

Endereço: Rua Borges Lagoa n° 232

Segmento: Saúde

Porte: Grande Porte

Público Alvo: Usuários do SUS

Número de Colaboradores: 43.000

Missão: Promover ações em Saúde integradas com a gestão pública, em beneficio da população de forma ética e humanizada, com compromisso social e qualidade técnica.

Visão: Ser referencia em gestão de serviços em saúde abrangendo todos os níveis da assistência até 2014, garantindo o atendimento com qualidade à população dos municípios e estados parceiros.

Valores: Profissionalismo, Qualidade, Responsabilidade Social, Trabalho em Equipe, Ética.

A empresa constituiu-se em uma associação civil, de natureza filantrópica, reconhecida como entidade publica Federal, Estadual e Municipal. A instituição SPDM é parceira em diversos convênios no âmbito Estadual e Municipal, sendo dividida em três áreas de grande atuação: Hospital São Paulo, Instituições Afiliadas e o Programa de Atenção Básica e Saúde da Família.

O objetivo desta pesquisa é verificar o atual grau de capacitação dos colaboradores e a tendência de melhoria nos processos de treinamento de desenvolvimento, visando o aumento da competitividade e a melhora nos resultados da empresa.

Passo 4:

Conceito do Modelo de Gestão por Desempenho

A gestão de pessoas tem sido desafiada a estabelecer uma maior sintonia com as

Estratégias corporativas. As políticas tradicionalmente adotadas nessa área não respondem

Mais às necessidades do mundo atual, pois tendem a condicionar os empregados a.

Adotarem uma postura passiva e reativa. Tal fato decorre da busca de ajustamento do

Indivíduo à organização