Gestão De Desempenho

Gestão do Desempenho

DESCREVER E DETALHAR EMPRESA ALVO DE ESTUDO Etapa 1 passo 3

Dados da Empresa e suas praticas

Nome da Empresa: Com Cores

Endereço: rua Donina Barbosa nº 1.187 Centro Maceió AL

Segmento: de manutenção e recargas de cartuchos e impressoras em geral

Porte: pequeno porte

Quantidade de funcionários : 11 funcionários

A empresa escolhida foi a Com Cores que tem como foco principal a comercialização de mão de obra em manutenção e recargas de cartuchos e tones de impressora, e impressões em geral, a empresa dispõe de 11 funcionários.

Níveis hierárquicos:

1 gerente administrativo

1 analista de RH

1assistente de RH

2 técnicos em informática

2 motoqueiros

4 atendentes

Essa empresa possui um setor de Departamento Pessoal próprio, o assistente de RH executa algumas das funções básicas para um andamento de um negocio como a admissão e demissão de funcionários, cálculos de salários, e treinamento da equipe o analista de RH por sua vez, esta responsável em implantar e realizar políticas e procedimentos de recrutamento e pré seleção por meio de processos seletivos internos ou externos.

Missão:

Sua missão é ser uma empresa flexível, criativa e ágil, tanto em qualidade quanto em lucratividade.

Valores:

A empresa se destaca pela alta capacidade de seus profissionais, transparência nos negócios, pela pontualidade, valorização do individuo, investindo no desenvolvimento de nossos colaboradores, incentivando práticas que preservem sua integridade física, buscando assegurar seu total comprometimento.

A Importância da Avaliação De Desempenho Na Gestão De Pessoas

Atualmente as empresas estão focando não a avaliação em si mesma,

mas em todo o processo de gerir o desempenho individual, da equipe e da empresa.

Dessa forma, a avaliação de desempenho passa a ser uma etapa que integra um todo maior, a gestão estratégica das pessoas que atuam na organização.

Não existe regra para a periodicidade de aplicação do instrumento. Entretanto, deve ter intervalo suficiente que permita a implementação de ações para a melhoria de desempenho a partir do feedback recebido na avaliação anterior. O sucesso de qualquer projeto depende da adesão de toda a empresa e a única forma de obtê-la é mostrar os ganhos por meio de resultados. Assim:

- A empresa passa a conhecer melhor seus recursos e pode definir, com base nos resultados apresentados, estratégias de desenvolvimento para atuar em padrão de excelência;

- Os empregados passam a atuar de forma mais assertiva e a se destacar em diversos contextos a partir do feedback contínuo e das ações de desenvolvimento;

- A GRH passa a conhecer melhor a força de trabalho da empresa e, a partir daí, pode atuar de forma mais integrada com as demais áreas.

A Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade (FNPQ, 1995, p.54) define desempenho como sendo "os resultados obtidos de processos e de produtos que permitem avaliá-los e compará-los em relação às metas, aos padrões, aos referenciais pertinentes e a outros processos e produtos. Mais comumente, os resultados expressam satisfação, insatisfação, eficiência e eficácia e podem ser apresentados em termos financeiros ou não".

"No processo de avaliação de desempenho, tanto o avaliador quanto o avaliado devem ter uma compreensão comum do que seja o desempenho esperado. Isso implica a necessidade de se especificarem objetivos e explicar os passos a

serem dados para alcançá-los". (MAXIMIANO, 1995, p.441).

Um bom instrumento de avaliação deve ser constituído com alguns componentes:

- Alinhamento com os principais indicadores de sucesso mundial;

- Competências;

- Perfil de excelência;

Avaliados