Gestão De Desempenho
Resenha: Gestão De Desempenho. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: rolittle • 6/10/2014 • Resenha • 439 Palavras (2 Páginas) • 179 Visualizações
A Educação passa a ter um papel fundamental para que se possa atingir um grau de
competitividade e modernidade compatível com as exigências do atual mundo de negócios.
Neste sentido, as empresas devem adotar um sistema de Educação Estratégica para que
consigam desenvolver com eficácia seus talentos humanos.
Verifica-se que o foco sai do processo produtivo e passa às pessoas, reconhecendo o seu
papel estratégico em novo contexto, no qual o que realmente importa é o conhecimento.
A abordagem principal recai sobre o tema Educação Corporativa entendida como um
processo de ensino-aprendizagem contínuo alinhado às práticas organizacionais que
possibilita o desenvolvimento de competências que constituirão a base da vantagem
competitiva dos negócios.
Educação corporativa representa uma nova dimensão da função Treinamento e
Desenvolvimento nas organizações, à medida que se constata cada vez mais a necessidade de
agregação de valor aos negócios.
Neste sentido, os perfis profissionais demandados pelas organizações se alteram
continuamente. Meister (1999) identifica sete competências básicas dos indivíduos que são
cada vez mais requisitadas pelas organizações: aprender a aprender; comunicação e
colaboração; raciocínio criativo e solução de problemas; conhecimento tecnológico;
conhecimento de negócios globais; desenvolvimento de liderança; e autogerenciamento da
carreira.
As pessoas são cada vez mais exigidas, devendo apresentar uma postura voltada ao
autodesenvolvimento e aprendizagem contínua. A fim de obter esse novo perfil de trabalhador
é imperativo que as organizações privilegiem o desenvolvimento de atitudes, posturas e
habilidades e não somente a aquisição de conhecimento técnico e instrumental.
As tendências citadas acima levam a um novo patamar na criação de vantagem
competitiva sustentável que é o comprometimento da empresa com a educação e o
desenvolvimento de todos aqueles envolvidos em sua cadeia de geração de valor. Desta
forma, torna-se cada vez mais evidente que a educação corporativa é um veículo eficaz para o
alinhamento e desenvolvimento dos talentos humanos pertencentes a esta cadeia, de acordo
com as estratégias empresariais.
Ao refletir sobre tal modelo de educação, Eboli (1999) verifica que a maioria dos
trabalhadores
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