Gestão De Desempenho

SUMÁRIO

Introdução ........................................................................................................................3 1. Dados da Empresa .......................................................................................................4 1.1 Descrições da Empresa ..............................................................................................4 1.2 Sistemática de Gerenciamento da Gestão de Desempenho .......................................5 1.3 Área de Gerenciamento da Gestão de Desempenho ..................................................5 2. Metodologia da Avaliação do Desempenho ................................................................6 2.1 Principais Aspectos Abordados .................................................................................6 2.2 Metodologia da Gestão de Desempenho ...................................................................7 2.3 Dificuldades Encontradas ..........................................................................................7 3. Avaliação de Desempenho ..........................................................................................7 3.1 Periodicidade .............................................................................................................8 3.2 Formulários Necessários ...........................................................................................8 3.3 Avaliações dos Resultados ........................................................................................8 4. Conceito de Gestão de Desempenho .........................................................................11 4.1 Remuneração Variável.............................................................................................11 4.2 Plano de Incentivo ...................................................................................................12 4.3 Plano de Carreira......................................................................................................12 4.4 Orientações Práticas ................................................................................................12 Considerações Finais ..............................................................................................,,.....14 Referências Bibliográficas ............................................................................................15

TAUBATÉ / SP

2013

INTRODUÇÃO

No presente Atividade Prática Supervisionada relata uma vivência em avaliação dos gestores da empresa OPF Construções Ltda., onde se observa a importância do Gerenciamento de Desempenho por relevância, possivelmente estratégica no ambiente organizacional, visto que é apresentado como instrumento identificador dos pontos fontes e fracos que contribuem ou dificultam para a eficiência da organização. Apesar de que existem críticas quantos a equívocos e inadequações na implantação do processo podendo torná-lo absoluto. A presente pesquisa de campo serviu para identificar quais as dificuldades enfrentadas pelos gestores, os benefícios e vantagens percebidas por eles com a implantação da Gestão de Desempenho na empresa. Analisamos o processo de implantação da gestão de desempenho na empresa OPF Construções LTDA, observando e identificando os desafios e vantagens da implantação de um processo de gestão de desempenho da empresa. Identificamos formulamos as seguintes hipóteses: A gestão de desempenho fornece informações importantes para vários processos de gestão de pessoas; A gestão de desempenho proporciona o desenvolvimento profissional dos funcionários; A situação da entrevista de avaliação, vista como desagradável pelos gestores, cria um empecilho no fornecimento de feedback necessário aos funcionários; Características do processo, tais como a subjetividade presente no julgamento dos avaliadores, políticas inadequadas de recursos humanos e inflexibilidade do método gera desmotivação e a falta de confiança na gestão de desempenho. Com isso obtivemos enriquecimentos da nossa percepção acerca das reais possibilidades e desafio do processo de Gestão de Desempenho.

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1. DADOS DA EMPRESA E SUAS PRÁTICAS:

1.1 Descrição da empresa

Nome da empresa: FEMOS Construções LTDA

Segmento: Construção Civil Pavimentação e Terraplanagem Produtos Comercializados: Comercializamos Mão-de-obra qualificada

Porte: Médio Porte

Quantidade de funcionários: 150 funcionários

Endereço: Rua: Hugo Carlos Edlinger filho, nº 01, centro, Taubaté/SP CEP: 12060-710 TEL: [phone] Endereço eletrônico: www.femosconstrucoes.com.br

Logotipo: FEMOS Construções

Dados dos Proprietários: Fabiana Fernandes e Paulo Fernandes

Justificativa: Chegamos a conclusão de que a Colega Michely , já trabalha a um bom tempo na Empresa, e já integra o RH desta. Tendo assim mais facilidade e acessibilidade das informações referente à Gestão da Organização.

Contato da Equipe na Empresa: Michely Arantes

Cargo: Auxiliar de Recursos Humanos

Tempo de Serviço na Empresa: 6 Anos

Sindicato da Categoria: SINTRACOM: Sindicato da Construção Civil

1.2 Sistemática de Gerenciamento da Gestão do Desempenho Estruturar um sistema de gestão de desempenho em empresas de Médio Porte.

Este trabalho propõe a estruturação de um Sistema de Gestão de Desempenho o chamado (SGD) orientando a empresas de Médio Porte. Utilizaremos os seguintes requisitos para a proposição dos indicadores de desempenho da empresa. O Sistema possui em torno de possui três fases: estabelecer quais as estratégias, análise de que tudo que foi feito processos e a configuração do sistema de indicadores. Entre os principais resultados da aplicação deste sistema as etapas têm-se como avaliação da estrutura